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人員選聘中內升制與外求制的優(yōu)缺點(diǎn)比較
（一）從內部提升管理人員的優(yōu)點(diǎn)
（1） 由于對機構中的人員有較充分可靠的資料，可了解候選人的優(yōu)缺點(diǎn)，以判斷其是否適合干新的工作。
（2） 組織內成員對組織的歷史和現狀比較了解，能較快地勝任工作。
（3） 可激勵組織成員的進(jìn)取心，努力充實(shí)提高本身的知識和技能。
（4） 工作有變換機會(huì )，可提高組織成員的興趣和士氣，使其有一個(gè)良好的工作情緒。
（5） 可使過(guò)去對組織成員的人力資本投資獲得回收，并可判斷其效益如何。
（二） 從內部提升管理人員的缺點(diǎn)
（1） 所能提供的人員有限。尤其是關(guān)鍵的管理人員，當組織內有大量空缺職位時(shí)，往往發(fā)生"青黃不接"的情況。
（2） 會(huì )造成"近親繁殖"。因為組織成員習慣了組織內一脈相承的做法不易帶來(lái)新的觀(guān)念。而創(chuàng )新對組織是不可缺少的要素。
（3） 組織內沒(méi)有被提升到的人的積極性將會(huì )受到挫傷。
（三） 外部招聘的優(yōu)點(diǎn)
（1） 有較廣泛的來(lái)源來(lái)滿(mǎn)足組織的需求，并有可能招聘到一流的人才。
（2） 可避免"近親繁殖"，給組織帶來(lái)創(chuàng )新的潛力。
（3） 可避免組織內沒(méi)有提拔到的人的積極性受挫，避免造成因嫉妒心理而引起的情緒不快和組織成員間的不團結。
（4） 由于大多數應聘者有一定的經(jīng)驗，可節省在培訓上所耗費的大量時(shí)間和費用。
（四） 外部招聘的缺點(diǎn)
（1） 由于不了解應聘者的實(shí)際情況，不容易對應聘者作出客觀(guān)評價(jià)，有時(shí)會(huì )造成很大的失望。
（2） 應聘者對組織的歷史和現狀不了解，需要有一個(gè)熟悉的過(guò)程。如果組織中有勝任的人未被選用，則從外招聘會(huì )使他們感到不公平，對自己的前途失去信心。
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