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良好的公司治理是銀行穩健發(fā)展的核心支撐。近年來(lái)，漣水農商銀行緊扣“強內控、防風(fēng)險、促合規”目標，聚焦股東股權管理、關(guān)聯(lián)交易規范及問(wèn)題整改三大領(lǐng)域，持續深化公司治理能力建設，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
開(kāi)展專(zhuān)項排查，全面摸清風(fēng)險底數。股東股權管理和關(guān)聯(lián)交易是公司治理的核心環(huán)節，也是潛在風(fēng)險的高發(fā)領(lǐng)域。漣水農商銀行堅持“早發(fā)現、早處置”原則，定期組織開(kāi)展專(zhuān)項排查行動(dòng)，通過(guò)“制度+科技+人工”相結合的方式，全面梳理股東股權及關(guān)聯(lián)交易全流程。一方面，對照《商業(yè)銀行股權管理暫行辦法》《銀行保險機構關(guān)聯(lián)交易管理辦法》等監管要求，對全行股東資質(zhì)、股權質(zhì)押、入股資金來(lái)源等進(jìn)行穿透式核查，重點(diǎn)排查是否存在隱性股東、股權代持、違規關(guān)聯(lián)交易等問(wèn)題；另一方面，依托監管數據平臺及行內信息系統，對近三年關(guān)聯(lián)交易數據進(jìn)行全量篩查，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)聯(lián)交易的必要性、定價(jià)公允性及審批流程合規性，確保關(guān)聯(lián)交易“陽(yáng)光化”“透明化”。通過(guò)專(zhuān)項排查，該行累計發(fā)現并記錄股東股權管理問(wèn)題4條、關(guān)聯(lián)交易管理潛在風(fēng)險點(diǎn)5個(gè)，為后續精準整改奠定了基礎。
完善關(guān)聯(lián)方名單，織密關(guān)聯(lián)交易防控網(wǎng)。關(guān)聯(lián)方識別是關(guān)聯(lián)交易管理的第一道防線(xiàn)。漣水農商銀行建立起“動(dòng)態(tài)更新+多維驗證”機制，定期對關(guān)聯(lián)方名單進(jìn)行“全面體檢”和“查漏補缺”。一方面，以工商登記信息、股權穿透數據為基礎，結合股東、董事、監事及高管人員的親屬關(guān)系、任職關(guān)系等，對全行關(guān)聯(lián)方進(jìn)行“拉網(wǎng)式”梳理，確保關(guān)聯(lián)方定義覆蓋“直接+間接”“顯性+隱性”各類(lèi)情形；另一方面，加強與監管部門(mén)的溝通聯(lián)動(dòng)，參考監管反饋的關(guān)聯(lián)方核查結果，對名單進(jìn)行交叉驗證和補充完善。全行現有關(guān)聯(lián)方合計近700戶(hù)，關(guān)聯(lián)方名單覆蓋率達100%，有效避免了“應報未報”“應管未管”的監管風(fēng)險。
聚焦問(wèn)題整改，推動(dòng)公司治理閉環(huán)管理。發(fā)現問(wèn)題只是起點(diǎn)，整改落實(shí)才是關(guān)鍵。漣水農商銀行堅持“邊排查、邊整改、邊提升”，建立“問(wèn)題臺賬+責任清單+銷(xiāo)號管理”機制，確保每一項問(wèn)題都“有人盯、有人管、有結果”。針對專(zhuān)項排查發(fā)現的股東股權問(wèn)題，如主要股東承諾書(shū)不規范、關(guān)聯(lián)方名單報告不及時(shí)等，通過(guò)約談主要股東、補充合規材料等方式完成整改；對關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題，如審批流程不規范、部分一般關(guān)聯(lián)交易未備案等，修訂完善《關(guān)聯(lián)交易管理辦法》，優(yōu)化審批權限和流程，明確各類(lèi)型一般關(guān)聯(lián)交易牽頭管理部門(mén)。同時(shí)，將整改情況納入年度考核，對整改不力的部門(mén)和個(gè)人嚴肅問(wèn)責。截至目前，該行專(zhuān)項排查發(fā)現的問(wèn)題已完成有效整改，公司治理薄弱環(huán)節得到顯著(zhù)補強。
原標題：漣水農商銀行：筑牢公司治理根基 激活高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能
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