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近年來(lái)，金湖農商銀行立足戰略發(fā)展需求，創(chuàng )新構建“三位一體”人才培養模式，以人才升級驅動(dòng)業(yè)財融合向縱深發(fā)展，為精細化管理注入新動(dòng)能。
打破壁壘，構建融合培養體系。傳統財務(wù)與業(yè)務(wù)人才培養存在知識斷層，導致業(yè)財協(xié)同出現“兩張皮”現象。金湖農商銀行率先打破專(zhuān)業(yè)壁壘，構建“理論+實(shí)踐+創(chuàng )新”的立體化培養體系。在人才培養上，既涵蓋管理會(huì )計、數據分析等財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，又融入營(yíng)銷(xiāo)管理、客戶(hù)維護等業(yè)務(wù)技能，通過(guò)交叉學(xué)習培養復合型思維。同時(shí)引入跟班學(xué)習，參與各環(huán)節全流程，讓后備人才深化對業(yè)財融合價(jià)值的理解。
雙向賦能，打造實(shí)戰育人平臺。為加速人才能力轉化，金湖農商銀行建立“雙向輪崗+項目實(shí)戰”培養機制。一方面，安排財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)，參與產(chǎn)品創(chuàng )新、市場(chǎng)調研等關(guān)鍵環(huán)節，掌握業(yè)務(wù)邏輯；另一方面，組織業(yè)務(wù)骨干系統學(xué)習財務(wù)管理知識，增強成本意識與風(fēng)險管控能力。通過(guò)組建業(yè)財融合探索小組，聯(lián)合開(kāi)展預算編制、經(jīng)營(yíng)分析、績(jì)效評價(jià)等，在實(shí)戰中鍛造協(xié)同工作能力。
生態(tài)共建，培育長(cháng)效發(fā)展機制。金湖農商銀行積極搭建人才發(fā)展生態(tài)，建立“導師制+知識共享”長(cháng)效機制。一方面，選拔資深業(yè)財專(zhuān)家擔任導師，為員工提供個(gè)性化成長(cháng)指導；另一方面，打造數字化學(xué)習平臺，開(kāi)設業(yè)財融合案例庫、知識專(zhuān)欄，實(shí)現經(jīng)驗快速復制。同時(shí)組織“鑫荷發(fā)展，我來(lái)助力”建言獻策“金點(diǎn)子”活動(dòng)，鼓勵員工開(kāi)拓視野，提升業(yè)財融合工作熱情，將“金點(diǎn)子”轉化為實(shí)際生產(chǎn)力。目前已有3項成果在該行落地應用，累計創(chuàng )造效益超千萬(wàn)元。
通過(guò)創(chuàng )新人才培養模式，金湖農商銀行業(yè)財融合成效已初步顯現。財務(wù)部門(mén)從“數據提供者”轉型為“戰略參謀者”，團隊的經(jīng)營(yíng)意識顯著(zhù)增強，跨部門(mén)協(xié)同效率提升明顯。未來(lái)，該行將持續深化人才培養模式，打造業(yè)財融合專(zhuān)業(yè)人才隊伍，進(jìn)一步拓展業(yè)財協(xié)同發(fā)展空間。
原標題：金湖農商銀行： 創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)人才培養模式 賦能業(yè)財融合縱深發(fā)展
文章來(lái)源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202507/10/node_A04.html#content_1465175
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