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數字經(jīng)濟時(shí)代，如何打造科技含量高又貼近百姓的金融環(huán)境，大豐農商銀行下了一番苦功夫。該行迅速抓住機會(huì )，全力支持銀行數字化轉型。自2019年開(kāi)始，該行在技術(shù)軟硬件上投入共約1.7億元。
科學(xué)謀劃組織架構。為了凸顯科技賦能對銀行業(yè)轉型的重要作用，大豐農商銀行設立“科技信息部”，并按照職能結構劃分為軟件開(kāi)發(fā)中心、運維管理中心和科技管理中心，在后端建起一道科技屏障。同時(shí)，在前端設立產(chǎn)品研發(fā)部，將科技人才向前端人才輸出，可以避免出現后端不懂業(yè)務(wù)、前端不懂技術(shù)的情況，使產(chǎn)品更精準、更有吸引力。“用通俗的話(huà)講，產(chǎn)品研發(fā)部按照要求來(lái)‘畫(huà)圖紙’，科技信息部負責‘蓋房子’。”科技信息部副總經(jīng)理卞毓彬打了個(gè)形象的比方。
研發(fā)“流程銀行”系統。除了從人員和經(jīng)費上保障科技力量運轉外，大豐農商銀行還特別注重創(chuàng )新這一核心要素。早在2012年該行將內部所有部門(mén)的管理系統進(jìn)行線(xiàn)上整合，研發(fā)了“流程銀行”系統，做到數據共享、規范管理、流程簡(jiǎn)便，審批貸款的流程被置于網(wǎng)絡(luò )“高速公路”上，客戶(hù)不再像從前一樣東奔西跑。對于數據不完善或不正常的客戶(hù)，“流程銀行”系統可以按照自動(dòng)分析生成清單，提高了客戶(hù)經(jīng)理的辦事效率。目前，已滿(mǎn)足30萬(wàn)元以下的小額貸款全覆蓋，實(shí)現90%以上個(gè)人貸款線(xiàn)上自助辦理。
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