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生產(chǎn)管理子目標及其關(guān)系
答：生產(chǎn)管理的子目標應該包括以下六個(gè)：
（1） 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。即指在投入一定數量的生產(chǎn)要素條件下，獲得最大數量的產(chǎn)出；或者在一定數量產(chǎn)出的情況下，投入最少的生產(chǎn)要素。
（2） 縮短生產(chǎn)周期。縮短生產(chǎn)周期，對于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加速資金周轉，降低生產(chǎn)成本，保證交貨期，都具有重大作用。
（3） 降低庫存。庫存管理就是指要控制物資的儲備數量，使儲備量經(jīng)常保持在一個(gè)經(jīng)濟合理的水平上，它包括對原材料、半成品和產(chǎn)成品的控制。
（4） 保證交貨期。交貨期是指從用戶(hù)提出訂貨到交貨所經(jīng)過(guò)的全部日歷時(shí)間。縮短交貨期可以提高企業(yè)的競爭能力、提高企業(yè)的信譽(yù)。產(chǎn)品能否按期交貨，受生產(chǎn)準備周期和制造周期的制約。
（5） 實(shí)現均衡生產(chǎn)。均衡生產(chǎn)有利于保證設備的均衡負荷，提高設備利用率和工時(shí)利用率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，節約物資消耗，提高工作效率，保證人身安全等。
（6） 提高應變能力。應變能力的提高需要企業(yè)的生產(chǎn)能力保持應有的靈活性，具體來(lái)講，就是指生產(chǎn)能力要留有余地。
但上述子目標相互之間是沖突的，如：批量越大，勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，但生產(chǎn)周期就越長(cháng)；半成品或產(chǎn)成品庫存量越大越能保證交貨期；設備負荷越高，應變能力就越差。等等
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