預測的方法
（一）定性預測方法：專(zhuān)家意見(jiàn)法（德?tīng)?nbsp;菲法）、集合意見(jiàn)法、頭腦風(fēng)暴法
（二）定量預測方法：時(shí)間序列法、因果分析法。
時(shí)間序列法又分移動(dòng)平均法、指數平滑法、趁勢延伸法
目標管理：
目標管理（Management by objectives，MBO）是20世紀50年代中期出現于美國，以泰勒的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論（特別是其中的參與管理）為基礎形成的一套管理制度。
目 標管理就是指：組織的最高領(lǐng)導層根據組織面臨的形勢和社會(huì )需要，制定出一定時(shí)期內組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達到的總目標，然后層層落實(shí)，要求下屬各部門(mén)主管人員以 至每一個(gè)員工根據上級制定的目標和保證措施，形成一個(gè)目標體系，并把目標完成情況作為各部門(mén)或個(gè)人考核的依據。簡(jiǎn)言之，目標管理就是讓組織的主管人員和員 工親自參加目標的制定，在工作中實(shí)行"自我控制"并努力完成工作目標的一種管理制度或方法。
特點(diǎn)：
1、目標管理是參與管理的一種形式。
2、強調"自我控制"。
3、促使下放權力。
4、注重成果第一方針。
目標管理的基本過(guò)程：
1、建立一套完整的目標體系。
2、組織實(shí)施。
3、檢查和評價(jià)。
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