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為打破信貸條線(xiàn)部門(mén)與分支機構在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、信貸管理等方面的溝通壁壘，及時(shí)了解和掌握客戶(hù)信貸需求、分支機構在信貸管理方面的訴求，更好地踐行后臺服務(wù)前臺、前臺服務(wù)客戶(hù)的理念，提升全行信貸管理能力，2022年，靖江農商銀行風(fēng)險管理部牽頭組織召開(kāi)了多輪信貸研討會(huì )。會(huì )議形式新穎，內容豐富，做法獨特。
會(huì )議組織方面。風(fēng)險管理部牽頭信貸條線(xiàn)部門(mén)梳理出研討主題要點(diǎn)：銀保監、省聯(lián)社對該行管理的提示；人民銀行對該行信貸投放的反饋；該行在日常信貸管理中暴露的問(wèn)題，下發(fā)給參會(huì )的支行、部室。
會(huì )議召開(kāi)方面。會(huì )議過(guò)程中，參會(huì )的支行、部室負責人，信貸主管、客戶(hù)經(jīng)理就準備的主題內容，提出具體的解決對策和建議。信貸條線(xiàn)前臺管理部門(mén)、信貸審批部門(mén)、風(fēng)險管理部門(mén)、合規管理部門(mén)、內部部門(mén)分別從業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理、信貸流程審批、信貸風(fēng)險控制、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)合規等方面進(jìn)行評價(jià)，形成切實(shí)可行的工作措施。
會(huì )議后續管理方面。風(fēng)險管理部整合出主題會(huì )議對策工作措施清單，明確具體的執行部門(mén)、到位時(shí)間、限期落實(shí)。需要非信貸部門(mén)配合的，轉分管領(lǐng)導對接，確保清單每一項措施均有執行部門(mén)、均能執行到位。
探討會(huì )工作成效。通過(guò)多輪客戶(hù)經(jīng)理、信貸主管、支行行長(cháng)、快貸部門(mén)負責人研討會(huì )的召開(kāi)，已落實(shí)信貸制度完善建議4項、信貸流程優(yōu)化建議2項、信貸人員管理建議3項、信貸檔案管理建議3項，凝聚了全行信貸條線(xiàn)各層級工作合力。
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