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近年來(lái)，在省聯(lián)社黨委堅強領(lǐng)導下，東臺農商銀行黨委著(zhù)力加強基層黨組織建設，以“堡壘工程、根須工程、感恩工程”為抓手，用心打造“懂你黨建”工作品牌，為全行改革轉型、提質(zhì)增效提供了堅強組織保證和人才支撐。
以“堡壘工程”為抓手，
強基固本激活力
加強領(lǐng)導班子建設，提升引領(lǐng)發(fā)展能力。堅持將“把方向”作為黨委第一要務(wù)。堅定做小做散、支農支小戰略定力，堅守底線(xiàn)思維，守牢風(fēng)險底線(xiàn)，著(zhù)力提高可持續發(fā)展能力。堅持將“管大局”作為黨委核心任務(wù)。聚焦“三重一大”決策事項，明確“三會(huì )一層”職責邊界，構建在正確軌道上做正確事的治理體系，提高決策的流程化、科學(xué)化、規范化水平。堅持將“促落實(shí)”作為黨委基本職責。樹(shù)立“大抓基層”的鮮明導向，推動(dòng)基本隊伍強起來(lái)、基本活動(dòng)“亮”起來(lái)、基本制度嚴起來(lái)、基本保障好起來(lái)，把黨的政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。
加強干部隊伍培養，建立能上能下機制。突出培養鍛煉。建立“周二學(xué)習日”制度，開(kāi)設“黃埔軍校”培訓營(yíng)，定期組織全員技能考評，督促員工學(xué)習考證。建立后備人才庫，出臺跟蹤考核評價(jià)辦法，實(shí)現逢進(jìn)必考、競爭擇優(yōu)、跟蹤培養、優(yōu)進(jìn)拙退，激發(fā)人才隊伍活力迸發(fā)。樹(shù)立實(shí)績(jì)導向。堅持黨委把關(guān)，一批平均年齡39歲、德才兼備的年輕干部走上中層崗位。制定出臺行員等級管理辦法，引導員工把心思和精力用在工作上。暢通“下”的渠道。貫徹落實(shí)“三項機制”要求，用好用活能上能下規定，建立不稱(chēng)職退出機制。
加強黨建陣地建設，營(yíng)造濃厚黨建氛圍。加強黨建館建設。進(jìn)一步延伸黨建館內涵，打造企業(yè)文化客廳，重現農信社篳路藍縷的發(fā)展歷程，弘揚老農金“背包精神”“三鐵精神”，讓廣大員工在老物件中汲取奮進(jìn)力量。加強基層陣地管理。專(zhuān)門(mén)列出預算進(jìn)行支部活動(dòng)室建設，在試點(diǎn)的基礎上分步推進(jìn)、面上推廣，推動(dòng)所有黨支部達到“六有”標準。加強黨建人力投入。聘任政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、黨建經(jīng)驗豐富的老書(shū)記擔任黨建指導員，讓黨建工作在新老傳承中不斷創(chuàng )新。
加強黨建考核引領(lǐng)，圍繞中心同頻共振。出臺考核辦法。堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，制定出臺了基層黨支部黨建工作考核辦法，形成黨建與業(yè)務(wù)同向發(fā)力、同頻共振的工作格局。強化結果運用。堅持“業(yè)務(wù)定基數、黨建定系數”，考核結果運用到支行績(jì)效考核中，運用到對黨支部書(shū)記履職評價(jià)中，強化“考人與考事”有機結合，激勵干部擔當作為。突出典型引領(lǐng)。每季度組織“學(xué)先進(jìn)、比貢獻、促發(fā)展”現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)，發(fā)揮先進(jìn)支行的示范引領(lǐng)作用。
以“根須工程”為抓手，
結對共建增動(dòng)力
創(chuàng )新活動(dòng)載體，促進(jìn)信息互通。下沉工作重心、服務(wù)重心，主動(dòng)融入鄉鎮發(fā)展新格局，創(chuàng )新開(kāi)展“書(shū)記鎮長(cháng)進(jìn)支行 鄉村振興攜手行”黨建結對共建活動(dòng)，促進(jìn)“銀政企”信息互通，實(shí)現三方合作共贏(yíng)。
突出雙向掛職，實(shí)現人才共育。與政府機關(guān)互派掛職人員，先后派出領(lǐng)導班子成員掛職部委辦局的黨委委員、支行行長(cháng)掛職鎮長(cháng)助理、客戶(hù)經(jīng)理掛職經(jīng)濟薄弱村第一書(shū)記，同時(shí)邀請黨政機關(guān)優(yōu)秀年輕干部到前臺業(yè)務(wù)部門(mén)掛職。
深入社區治理，踐行使命擔當。積極參與疫情防控。組建“金融抗疫志愿服務(wù)先鋒隊”，參與東臺市“敲門(mén)行動(dòng)”、全員核酸檢測等社區服務(wù)。志愿服務(wù)復工復產(chǎn)。由該行黨委班子成員帶隊，赴全市醫院等40多個(gè)志愿服務(wù)點(diǎn)，開(kāi)展志愿服務(wù)，助力復工復產(chǎn)。傾力支持特色產(chǎn)業(yè)。在每個(gè)“收繭季”組織“黨員突擊隊”服務(wù)蠶農，全力支持農業(yè)發(fā)展農民致富。
以“感恩工程”為抓手，
履行責任聚合力
堅持減費讓利，做客戶(hù)滿(mǎn)意的“百姓銀行”。開(kāi)展助企紓困。制定出臺八項信貸紓困政策，增設10億元抗疫信貸資金，加大對餐飲、酒店、文旅、運輸等受疫情影響較大客戶(hù)的支持力度。堅持因地制宜、一企一策實(shí)施利率優(yōu)惠。堅持科技賦能。疫情期間，通過(guò)“隔屏放貸”形式發(fā)放貸款1.1億元，化解客戶(hù)無(wú)法現場(chǎng)辦貸的難題；同步實(shí)現抵押貸款、貸款受托支付等線(xiàn)上化辦理，免除客戶(hù)來(lái)回奔波的繁瑣。破解轉貸難題。聯(lián)合地方政府共同出資設立轉貸基金，為優(yōu)質(zhì)存量客戶(hù)辦理轉續貸服務(wù)，讓銷(xiāo)售貨款未及時(shí)回籠、資金安排面臨不確定的優(yōu)質(zhì)企業(yè)輕裝上陣、融資無(wú)憂(yōu)。
堅持反哺地方，做社會(huì )公認的“責任銀行”。長(cháng)期捐資助困。連續13年舉辦“圓夢(mèng)助學(xué)”公益活動(dòng)，累計幫扶優(yōu)秀貧困大學(xué)生800余人次，助學(xué)金額400余萬(wàn)元。關(guān)愛(ài)抗疫勇士。向醫院、公安、環(huán)保等抗疫重點(diǎn)單位捐款捐物200余萬(wàn)元。熱心社會(huì )事業(yè)。成立了由20名女職工組成的“愛(ài)心媽媽”團隊，結對幫扶困境兒童；參與全國文明城市創(chuàng )建，建立“愛(ài)心驛站”。堅持發(fā)展為民，做員工認可的“幸福銀行”。強化員工認同感。隨著(zhù)每股凈資產(chǎn)持續提高，計劃面向全員開(kāi)展增資擴股工作，讓員工分享發(fā)展紅利。每年舉行新員工入職儀式，開(kāi)展“青藍結對”，指導做好職業(yè)生涯規劃，幫助新員工快速融入集體。增強員工獲得感。為員工投保補充醫療保險、設立關(guān)愛(ài)基金，開(kāi)展“冬季送溫暖” “節前送慰問(wèn)”等活動(dòng)，提高員工幸福指數。開(kāi)設“職工超市”，加大小食堂、小運動(dòng)場(chǎng)等“五小建設”投入，去除員工后顧之憂(yōu)。提升員工歸屬感。每年舉辦員工子女升學(xué)座談會(huì )、青年員工座談會(huì )、到齡員工退休儀式，通過(guò)營(yíng)造適當的儀式感，進(jìn)一步增強員工的歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。
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