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近期，宜興農商銀行成功舉辦為期三天兩晚的青年副職及后備干部培訓。面對艱巨繁重的大零售轉型改革發(fā)展任務(wù)中出現的各方面的困難、風(fēng)險與挑戰，基層青年管理者能不能快速適應和有效應對，關(guān)鍵看青年干部有沒(méi)有克服它們、戰勝它們、駕馭它們的本領(lǐng)。該次培訓活動(dòng)為該行青年副職及后備干部提供了一個(gè)難得的“充電”機會(huì )。
該行董事長(cháng)楊滿(mǎn)平對參加培訓的學(xué)員提出針對性要求：一是珍惜機會(huì )，充分思考。要珍惜該行提供的良好學(xué)習機會(huì )，立足本職崗位工作實(shí)際，充好電，勤思考，多感悟；二是加強學(xué)習，善于學(xué)習。從單位到個(gè)人，無(wú)不通過(guò)學(xué)習收獲發(fā)展成長(cháng)，要把學(xué)習擺在關(guān)鍵位置，充分利用好閑暇時(shí)間，既要讀好“有字書(shū)”，更要讀好“無(wú)字書(shū)”，善于做前輩和群眾的學(xué)生；三是勇于實(shí)踐，學(xué)有所用。要在大風(fēng)大浪中成長(cháng)起來(lái)，從書(shū)齋中走出來(lái)，在事上歷練，將具體理論付諸實(shí)踐檢驗，勇嘗試，求真知，講擔當。
該次培訓是宜興農商銀行利用封閉式管理模式，針對青年副職干部和后備干部推出的成長(cháng)型系列培訓，是探索差異化、定制化培養模式的又一次勇敢嘗試。培訓過(guò)后，學(xué)員們紛紛表示，本次培訓內容豐富，且貼近業(yè)務(wù)和管理需求，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，為今后的工作積蓄動(dòng)能、鼓足干勁。
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