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當前，高質(zhì)量發(fā)展成為中國經(jīng)濟的主旋律。但也有少部分人對高質(zhì)量發(fā)展在認知上存在一些偏差，認為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展就是“高大上發(fā)展”，對小產(chǎn)業(yè)、傳統產(chǎn)業(yè)“不屑一顧”。這樣的觀(guān)點(diǎn)不符合實(shí)事求是的精神，于經(jīng)濟工作無(wú)益。其實(shí)，小而美、小而精、小而強，又何嘗不是高質(zhì)量發(fā)展的一種形態(tài)？
邵東的小小打火機，年總產(chǎn)值竟達150億元，年上繳稅收2億元，并且提供就業(yè)崗位8萬(wàn)多個(gè)。邵東打火機產(chǎn)業(yè)用事實(shí)證明：只要能主動(dòng)識變、積極求變、有效應變，小產(chǎn)業(yè)也能有大作為，傳統產(chǎn)業(yè)也能有春天，各類(lèi)產(chǎn)業(yè)都能實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
小產(chǎn)業(yè)不小，傳統產(chǎn)業(yè)不老，首先，要靠技術(shù)革新。沒(méi)有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的技術(shù)和產(chǎn)品。邵東打火機在技術(shù)革新上，可謂是全力以赴。在科研上舍得投入，如邵東打火機產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)湖南東億電氣股份有限公司，每年就將經(jīng)營(yíng)收入的3%投入在磨具研發(fā)、新品開(kāi)發(fā)上；在工藝上大刀闊斧，機械化、自動(dòng)化、智能化幾乎涵蓋了打火機生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節；在產(chǎn)品上不斷迭代，一個(gè)打火機有20多個(gè)零件，每一個(gè)零件都在變。與固有的“打火機需要啥技術(shù)含量”印象不同，邵東打火機行業(yè)有國家高新技術(shù)企業(yè)12家，省級專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)5家。
其次，要靠組織變革。新技術(shù)、新工藝，最終還是需要組織來(lái)落實(shí)。因此，技術(shù)革新必然需要組織變革。從零起步到年產(chǎn)上百億只打火機，邵東打火機企業(yè)的內部管理、組織架構、運行邏輯在發(fā)生深刻而廣泛的變革。方向之一是規范化，邵東打火機已告別了小而散、小而亂的小作坊發(fā)展模式，采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理全流程規范化。以生產(chǎn)為例，邵東部分打火機企業(yè)已經(jīng)有了黑燈工廠(chǎng)，當年的丑小鴨搖身一變成為白天鵝了。方向之二是高效化，目前，生產(chǎn)打火機所需的材料、零件，在邵東5平方公里的范圍內可以全部采購到。
再次，還要靠市場(chǎng)開(kāi)拓。在構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局下，沒(méi)有了嚴格意義上的內貿企業(yè)，各類(lèi)企業(yè)自覺(jué)、不自覺(jué)地都融入國際產(chǎn)業(yè)鏈條，也都離不開(kāi)國際市場(chǎng)。邵東打火機企業(yè)在開(kāi)拓國際市場(chǎng)方面見(jiàn)事早、行動(dòng)快。2022年，邵東出口打火機數量占到同期全國打火機出口總量的50.1%。得市場(chǎng)者得先機，邵東打火機也將在相當長(cháng)的時(shí)間內受益于此。
剛剛結束的中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出，明年要堅持穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破。各地在高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，不妨更多立足已有優(yōu)勢，將現有資源用好用足，推動(dòng)現有產(chǎn)業(yè)轉型升級。在這點(diǎn)上，邵東打火機產(chǎn)業(yè)的嬗變提供了很好的思路和借鑒。
原標題：小產(chǎn)業(yè)也能創(chuàng )出百億元產(chǎn)值
文章來(lái)源：http://www.ce.cn/cysc/newmain/yc/jsxw/202312/18/t20231218_38832574.shtml
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