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今年以來(lái)，東方農商銀行高度重視審計成果運用，致力于做好審計“后半篇文章”，通過(guò)在審計項目中嵌入研究課題，推動(dòng)審計成果轉化，實(shí)現審計理論創(chuàng )新和實(shí)踐創(chuàng )新“雙輪驅動(dòng)”，有效提升內部管理效能。
以風(fēng)險防控為目標，強化內部管理水平。結合該行內部風(fēng)險狀況評估實(shí)際，合理分配審計資源，將專(zhuān)項審計范圍向風(fēng)險級別高、內控狀況差、管理水平低的機構傾斜，關(guān)注日常檢查易忽視的問(wèn)題，找出審計管理上的漏洞與不足，深挖問(wèn)題根源，促進(jìn)自我完善。
以問(wèn)題導向為推進(jìn)，強化智慧服務(wù)效能。審計項目開(kāi)展前，審計人員需提前討論匯總審計思路、確定審計方向、制定項目實(shí)施方案，帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)場(chǎng)審計，建立針對性審計模型，提高內審工作質(zhì)效。課題研究應與審計項目緊密結合，圍繞審計項目推進(jìn)的同時(shí)，研究成果也要在審計實(shí)踐中進(jìn)行檢驗。
以整改落實(shí)為契機，強化聯(lián)動(dòng)機制建設。根據審計報告，及時(shí)對審計成果進(jìn)行歸納、分析、匯總，建立健全審計長(cháng)效機制，推動(dòng)成果運用。為打好審計整改“組合拳”，該行審計部門(mén)要加強與相關(guān)部門(mén)資源共享、排查整治、聯(lián)動(dòng)聯(lián)查聯(lián)辦，針對暴露問(wèn)題查找根源，深入整改、堵塞漏洞，強化審計工作舉措，提升成果運用價(jià)值。
原標題：東方農商銀行多舉措強化審計結果運用
文章來(lái)源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202409/03/node_B04.html#content_1365860
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