|
高郵農商銀行現有5個(gè)黨總支、24個(gè)黨支部、257名黨員及569名干部職工，要把他們擰成一股繩、聚成一股力，最關(guān)鍵的就是要增強基層黨組織的組織力、號召力和凝聚力。近年來(lái)，該行通過(guò)高質(zhì)量推進(jìn)黨支部標準化、規范化建設，積極探索加強和改進(jìn)黨支部建設的新思路，著(zhù)力提升基層支部組織力，不斷把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢轉化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)能。
優(yōu)化黨的組織架構，提升黨建管理的針對性。構建“1+5+X”區域化大黨建格局，即：黨委+五大黨總支+各黨支部。在黨總支層面配備了政治教導員，由黨建理論水平較高、退居二線(xiàn)的原中層管理人員擔任，靠前指揮、靠近指導。明確黨群工作部負責對教導員的組織管理，每周一下午召開(kāi)例會(huì )，各教導員匯報上周工作開(kāi)展、指導情況及本周工作計劃，確保黨務(wù)工作有抓手。每年邀請黨務(wù)工作方面的專(zhuān)家，對黨務(wù)工作者進(jìn)行培訓，提升黨務(wù)工作者專(zhuān)業(yè)能力和水平。
加強黨的制度建設，提升黨建管理的科學(xué)性。完善基礎黨建管理制度，出臺《高郵農商銀行基層黨建管理匯編》，規范《黨組織活動(dòng)“四個(gè)一”辦法》《黨費收繳管理辦法》，對黨建工作進(jìn)行總體規劃，確保工作規范有序推進(jìn)。按年度出臺《基層黨支部月度考核管理辦法》《基層黨支部年度考核管理辦法》，分別列入總行月度和年度經(jīng)營(yíng)目標考核；考核工作共分9個(gè)方面，采取視窗式考核表，每月匯總考核。依據年度考核辦法，對各支部進(jìn)行現場(chǎng)檢查打分，考核結果計入經(jīng)營(yíng)目標千分制考核。
加強黨的創(chuàng )新建設，提升黨建管理的融合性。積極參與省聯(lián)社“四強示范”黨支部創(chuàng )建活動(dòng)，周山支行黨支部通過(guò)考評驗收，被評為省聯(lián)社“四強示范”黨支部。組織參加省聯(lián)社“增量拓面看青年”活動(dòng)，先后召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì )、推進(jìn)會(huì )、總結表彰會(huì )，在行內評選出8家先進(jìn)單位、22名先進(jìn)個(gè)人，在省聯(lián)社評選中，榮獲個(gè)人貸款戶(hù)數增幅二等獎，兩名年輕員工榮獲個(gè)人單項獎。在每年首季開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)中，組織開(kāi)展爭創(chuàng )“黨員先鋒、巾幗模范、青年榜樣”標兵活動(dòng)，推動(dòng)黨員、團員在業(yè)務(wù)發(fā)展中建功立業(yè)；常態(tài)化組織開(kāi)展“三亮三比三評”評選活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
堅持共建融合發(fā)展，提升“黨建聯(lián)盟”的覆蓋面。與城南新區、高新區、高郵鎮、張家港農商行等50余家黨組織開(kāi)展黨建共建及業(yè)務(wù)合作。在城南新區、高新區、高郵鎮等地設立資金池項目；與稅務(wù)局推出企業(yè)線(xiàn)上產(chǎn)品“稅微E貸”；與農業(yè)農村局合作將“陽(yáng)光信貸－整村授信”每村20戶(hù)推薦任務(wù)納入地方鄉村振興考核指標體系，共同推進(jìn)“富農易貸”的投放工作，創(chuàng )新“秸稈產(chǎn)業(yè)貸”和農村土地流轉經(jīng)營(yíng)權抵押貸款產(chǎn)品。與菱塘回族鄉通過(guò)黨建共建，推出少數民族地區專(zhuān)屬產(chǎn)品“紅石榴貸”，共同助力少數民族地區鄉村振興。
|
