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近年來(lái)，建湖農商銀行圍繞“小而精、小而美”戰略定位，通過(guò)建章立制、創(chuàng )新產(chǎn)品、全員營(yíng)銷(xiāo)、靠前服務(wù)“四力齊發(fā)”，推動(dòng)信貸模式轉型發(fā)展。截至今年9月末，實(shí)體貸款3.39萬(wàn)戶(hù)、132.81億元，較年初凈增3887戶(hù)、13億元。
優(yōu)化頂層設計，建章立制“發(fā)力”。該行明確公司部、微貸部、重點(diǎn)行、一級行、二級行貸款營(yíng)銷(xiāo)權限，以及營(yíng)銷(xiāo)、審批、風(fēng)控、責任認定部門(mén)不同管理權限，形成了各司其職、高效運轉、互相制約的組織架構。同時(shí)，在授信、信貸部門(mén)設立獨立審批人，在普惠部、重點(diǎn)支行派駐授信評審員，在信貸條線(xiàn)設置兼職合規風(fēng)險員，提高工作質(zhì)效。截至今年9月末，客戶(hù)經(jīng)理人均管戶(hù)360戶(hù)，非公司部人均管戶(hù)410戶(hù)。規范系統流程，創(chuàng )新產(chǎn)品“加力”。該行打通公積金貸款渠道，推出“富農”“來(lái)絲”“振興”“強企”四大系列43個(gè)信貸產(chǎn)品，打造線(xiàn)上拳頭產(chǎn)品“來(lái)絲E貸”。加大信息資源運用，上線(xiàn)評級模型，對個(gè)人小額貸款實(shí)現“一張紙”審批，對普惠型公司貸款自動(dòng)出具調查報告，規范辦理流程，減少等待時(shí)間。截至今年9月末，開(kāi)發(fā)18個(gè)信貸項目，優(yōu)化63個(gè)信貸流程，實(shí)現信貸業(yè)務(wù)辦理的線(xiàn)上化、自動(dòng)化、智能化。
聚焦主責主業(yè)，全員營(yíng)銷(xiāo)“聚力”。該行堅持支農支小市場(chǎng)定位，通過(guò)腳踏實(shí)地的走訪(fǎng)，推進(jìn)“陽(yáng)光信貸整村授信”活動(dòng)，全力投放普惠型小額貸款。加強與信保基金、省農擔、省信用擔保公司、市中小企業(yè)融資擔保公司的合作，積極探索“園區保”合作模式，借鑒政府“敲門(mén)行動(dòng)”工作方法，為小微企業(yè)提供“保姆式”服務(wù)。截至今年9月末，已走訪(fǎng)212個(gè)村居、17.8萬(wàn)戶(hù)農戶(hù)，新發(fā)放普惠貸款4073戶(hù)、5.3億元。
全力助企紓困，靠前服務(wù)“給力”。 建湖農商銀行推出助企紓困10項政策，實(shí)施“一把手”助企服務(wù)工程，建立黨委委員掛鉤重點(diǎn)企業(yè)和項目制度，充分運用上級支農資金和惠農政策，通過(guò)發(fā)放“轉續貸”、辦理延期還本付息、增加中長(cháng)期貸款占比等措施，加大對受疫情影響市場(chǎng)主體支持力度。截至今年9月末，累計發(fā)放“轉續貸”265戶(hù)、12.53億元，辦理貸款延期還本付息及配套業(yè)務(wù)1005戶(hù)、14.81億元，貸款期限普遍延長(cháng)至3年，中長(cháng)期貸款余額占比達27%。
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