|
近年來(lái)，面對激烈的市場(chǎng)競爭，姜堰農商銀行牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展面臨的新形勢新要求，立足發(fā)展實(shí)際，以改革創(chuàng )新推進(jìn)轉型升級，開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。
堅持改革增效，優(yōu)化各類(lèi)資源配置。推進(jìn)“三臺六崗”信貸模式轉型，優(yōu)化前中后臺崗位設置，持續完善考核機制、盡職免責機制、異議處理機制，進(jìn)一步釋放各個(gè)崗位的生產(chǎn)力。積極優(yōu)化普惠展業(yè)平臺，堅持每周召開(kāi)問(wèn)題分析會(huì )，積極尋求解決方案，提升客戶(hù)金融體驗。該行調整部門(mén)組織架構，成立對公客戶(hù)部、零售客戶(hù)部，提高對公客群、零售客群專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平。持續拓寬場(chǎng)景合作邊界，依托手機銀行冠名舉辦新春燈會(huì )活動(dòng)，先后打造智慧停車(chē)、銀醫通項目等多個(gè)覆蓋人群廣、交易頻率高的生活場(chǎng)景，促進(jìn)客戶(hù)黏性有效提升。開(kāi)發(fā)上線(xiàn)社區銀醫通、智慧停車(chē)、零售客戶(hù)AUM管理等12個(gè)系統，優(yōu)化升級授信批復管理、貸記卡客戶(hù)檔案管理、計價(jià)考核、同業(yè)限額管理等18個(gè)系統，業(yè)務(wù)管理效能進(jìn)一步提升。
多維考核激勵，釋放發(fā)展內生動(dòng)能。該行堅持以創(chuàng )收為導向，繼續推動(dòng)金融市場(chǎng)部、資產(chǎn)保全部、公司業(yè)務(wù)部等部門(mén)實(shí)行事業(yè)部制考核管理，2024年年末金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)凈收入較上年度增長(cháng)68%、不良貸款清收超額完成省聯(lián)社目標任務(wù)、廳堂人員平均績(jì)效收入較上年度增長(cháng)1.3萬(wàn)元。按照分層分類(lèi)原則，構建經(jīng)營(yíng)管理層考核辦法、總行部門(mén)績(jì)效考核辦法、支部經(jīng)營(yíng)管理考核辦法等全覆蓋考核體系，配套完善督辦機制，建立月督辦臺賬，有效激發(fā)爭先創(chuàng )優(yōu)的工作激情。持續優(yōu)化績(jì)效分配體系，繼續推行超利分成考核模式，拉開(kāi)收入差距，體現正向激勵，切實(shí)做到“干與不干不一樣、干多干少不一樣”，2024年度支行行長(cháng)、客戶(hù)經(jīng)理績(jì)效最高差分別達34萬(wàn)元、30萬(wàn)元。
強化隊伍建設，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)活力。推動(dòng)干部隊伍年輕化，把好選人用人關(guān)口，突出擔當作為、干事創(chuàng )業(yè)的鮮明導向，對工作業(yè)績(jì)突出、成效顯著(zhù)的青年員工適時(shí)提拔，2024年累計提拔“85后”中層3人、“90后”中層2人。推動(dòng)人才培育多元化。多渠道、多方式培育鍛煉后備人才隊伍，通過(guò)重點(diǎn)工作實(shí)踐、重大項目歷練、多崗交流豐富閱歷等舉措，幫助后備人員錘煉本領(lǐng)、增長(cháng)才干。該行緊密?chē)@戰略目標和各項工作重點(diǎn)，完善“普惠性+針對性”培訓機制，堅持通過(guò)開(kāi)展“周三共享賦能大講堂”、各類(lèi)外部培訓活動(dòng)，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提升。推動(dòng)“能上能下”常態(tài)化，在打通“能上”通道方面，突出業(yè)績(jì)導向，2024年累計提拔中層正職1人、中層副職5人，選拔中層后備人員6人；在打通“能下”通道方面，建立健全中層干部淘汰和退出機制，對不適應現任崗位的及時(shí)退出，2024年實(shí)質(zhì)性推動(dòng)3名干部“下”、1名干部和2名中層后備“退”，有效激發(fā)干部隊伍活力。
原標題：姜堰農商銀行 深化改革激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力
文章來(lái)源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202502/20/node_A03.html#content_1421584
|
