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近年來(lái)，泗陽(yáng)農商銀行堅持黨管人才原則，牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”工作理念，在人才隊伍建設專(zhuān)業(yè)化、年輕化、標準化、多元化方面精耕細作，著(zhù)力打造優(yōu)質(zhì)人才供應體系，為推動(dòng)該行高質(zhì)量發(fā)展、履行鄉村振興使命擔當提供人力支撐和智力支持。
念好“減”字訣，
以簡(jiǎn)政高效提升管理效能
優(yōu)化部室設置。根據省聯(lián)社高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)營(yíng)考核要求，將職能部門(mén)劃分為經(jīng)營(yíng)管理指標考核考評、合規與經(jīng)營(yíng)管理考評兩大類(lèi)，以最優(yōu)結構在最大限度內調動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性。優(yōu)化部室人員配置。踐行“機關(guān)服務(wù)基層，全行服務(wù)客戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞“強總部”的戰略部署，開(kāi)展機關(guān)人員精簡(jiǎn)活動(dòng)，總部管理人員占比嚴格壓降至13%左右，打造業(yè)務(wù)精、素質(zhì)優(yōu)、效能高的機關(guān)隊伍。建立上下聯(lián)動(dòng)機制。針對基層網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)需要，常態(tài)化開(kāi)展部室駐點(diǎn)服務(wù)活動(dòng)，部室與網(wǎng)點(diǎn)建立聯(lián)動(dòng)機制，有效引導全行人力資源向基層一線(xiàn)動(dòng)態(tài)流動(dòng)，不斷提升人均效能。
念好“學(xué)”字訣，
以精兵文化錘煉學(xué)用本領(lǐng)
推動(dòng)人員交流，以學(xué)促干。推動(dòng)向下交流，以當下工作實(shí)績(jì)，鼓勵干部尤其是年輕干部投身任務(wù)重、責任大、考驗多的支行任職，實(shí)現年輕干部到一線(xiàn)鍛煉，經(jīng)風(fēng)雨、長(cháng)才干。推動(dòng)向上交流，從基層選拔優(yōu)秀干部和員工到總部交流，增強布局全盤(pán)謀劃的能力。推動(dòng)掛職交流，選派年輕干部到省聯(lián)社及優(yōu)秀兄弟行跟班學(xué)習，開(kāi)闊眼界。去年以來(lái)，該行以善“用”為發(fā)力點(diǎn)，上下交流人員17人，外派掛職3人，進(jìn)一步激活干事創(chuàng )業(yè)“動(dòng)力源”。聚焦培訓培養，以學(xué)筑基。健全培訓體系，培訓內容設計以“缺什么就補什么、怎么干活就怎么培訓”為主線(xiàn)，抓好關(guān)鍵崗位序列員工專(zhuān)業(yè)能力提升。實(shí)行“業(yè)務(wù)培訓+崗位培養”模式，邀請外部專(zhuān)業(yè)機構開(kāi)展IPC檢驗技術(shù)等專(zhuān)題培訓，根據業(yè)務(wù)發(fā)展，建立人才庫，選拔優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干成為內訓師儲備，定向培養，促進(jìn)培訓與業(yè)務(wù)更好融合。
念好“優(yōu)”字訣，
以科學(xué)考核助推選賢任能
抓好“關(guān)鍵少數”。在考核方面突出差異化，實(shí)施分層分類(lèi)考核，建立“業(yè)績(jì)優(yōu)先、評議加持”的評價(jià)體系，結合省聯(lián)社治企興企滿(mǎn)意度評價(jià)，按月開(kāi)展中層管理服務(wù)評價(jià)，按季開(kāi)展滿(mǎn)意度測評，進(jìn)一步擴大評價(jià)范圍，測評結果與薪酬掛鉤，與位子聯(lián)動(dòng)，充分調動(dòng)中層干部的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。建立專(zhuān)業(yè)團隊。開(kāi)展市場(chǎng)化招聘，加快科技、法律、財務(wù)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的招聘頻率，筑巢引鳳，以年薪制吸引優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才。明確最低服務(wù)期限，配套建立專(zhuān)業(yè)序列成長(cháng)體系，實(shí)現人才“引得進(jìn)、留得住”。去年以來(lái)，該行通過(guò)市場(chǎng)化招聘各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才13人，鍛造更加充盈的專(zhuān)業(yè)人才隊伍。打造奮斗文化。加快推進(jìn)薪酬制度、晉升通道向奮斗者傾斜，以?shī)^斗者為本，設立“最美奮斗者”系列表彰和“最美奮斗者”薪酬激勵，按季開(kāi)展表彰活動(dòng)，為敢于擔當、踏實(shí)做事的人鼓勁撐腰。
念好“活”字訣，
以多元機制打通職業(yè)賽道
強化考核結果運用。貫徹“有為有位、人崗適配”理念，對有為者大膽使用，最大限度地發(fā)揮人才作用，對“有問(wèn)題、不作為、慢作為”的干部堅決降職調整，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機制。加快年輕干部培養。充分發(fā)揮年輕干部“肯吃苦、能擔當”的精神，持續加大優(yōu)秀年輕干部選拔培養力度，保持干部隊伍的生機活力。另外，做實(shí)管理儲備，形成主管、高級主管、助理、副職等不同職級梯次分布，并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保障和人才保障。豐富人才晉升通道。打通管理序列、專(zhuān)業(yè)序列、操作序列“三通道”晉升機制，管理序列實(shí)施梯隊管理，建立多崗位鍛煉機制，不斷磨煉綜合素質(zhì)；專(zhuān)業(yè)序列實(shí)施人才庫管理，精準衡量專(zhuān)業(yè)人才的“貢獻度”，切實(shí)解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的待遇問(wèn)題；操作序列實(shí)施等級評定管理，為員工提供清晰的職業(yè)規劃路徑，讓員工有奔頭。
原標題：泗陽(yáng)農商銀行念好人才發(fā)展“四字訣”
文章來(lái)源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202308/29/node_B02.html#content_1234453
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