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決戰首季，紫金農商銀行鎮江分行提早布局、狠抓落實(shí)，凝心聚力奮戰2023年業(yè)務(wù)開(kāi)門(mén)紅。
提早布局謀新篇。本著(zhù)“早動(dòng)員、早儲備、早落地”的原則，該行于2022年第四季度開(kāi)始提前部署2023年開(kāi)門(mén)紅業(yè)務(wù)儲備工作，召開(kāi)轉型動(dòng)員大會(huì )、開(kāi)門(mén)紅政策宣講會(huì )、園區走訪(fǎng)研討會(huì )、業(yè)務(wù)轉型督導會(huì )等，凝聚全員奮斗共識，制定清晰的開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)工作“時(shí)間表”“路線(xiàn)圖”，梳理營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)難點(diǎn)、堵點(diǎn)，明確推進(jìn)措施。組織營(yíng)銷(xiāo)團隊、支行開(kāi)展開(kāi)門(mén)紅9個(gè)時(shí)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)PK賽，對到期業(yè)務(wù)提前逐筆摸牌對接，對儲備業(yè)務(wù)加快營(yíng)銷(xiāo)落實(shí)，立足轉型發(fā)展戰略布局，提高對民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的獎勵力度，持續儲備意向類(lèi)項目，形成“投產(chǎn)一批、儲備一批”的良好項目梯隊。
凝聚共識提產(chǎn)能。該行深入推進(jìn)黨業(yè)融合式發(fā)展，積極踐行“支農支實(shí)支小”初心使命。一方面，通過(guò)“晨會(huì )微黨課”“黨日活動(dòng)”等形式，組織黨員深入學(xué)習黨的二十大精神，號召黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，持續開(kāi)展黨員“亮身份、比貢獻”，組織黨員先鋒隊走進(jìn)異業(yè)聯(lián)盟、金融服務(wù)站開(kāi)展服務(wù)對接活動(dòng)，引導基層黨員以業(yè)績(jì)?yōu)閷驙幭葎?chuàng )優(yōu)，同時(shí)以“我為轉型做貢獻”等主題開(kāi)展員工輪流宣講活動(dòng)，以黨建力量推動(dòng)增戶(hù)擴面，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)全行高質(zhì)量發(fā)展。另一方面，強化管理部室為基層團隊減負、賦能，深刻踐行首問(wèn)負責制和限時(shí)辦結制要求，提升全員執行力，著(zhù)力破除“部門(mén)墻”“腸梗阻”等頑疾，做到中后臺為前臺服務(wù)、前臺為客戶(hù)服務(wù)，堅決落實(shí)“馬上就辦”“紫金到家”的工作要求，同時(shí)每日公布開(kāi)門(mén)紅業(yè)務(wù)落地情況，根據落地時(shí)間給予差異化獎勵。
緊鑼密鼓抓落實(shí)。一方面，營(yíng)造旺季廳堂營(yíng)銷(xiāo)氛圍，對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行美化和布置。在開(kāi)門(mén)紅關(guān)鍵時(shí)期，加強大額存單、結構性存款等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品宣傳力度，在媒體發(fā)布大額存單等產(chǎn)品廣告，提升品牌及產(chǎn)品知名度。同時(shí)，加強網(wǎng)點(diǎn)人員服務(wù)培訓，全面提升轄內網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。另一方面，全員聯(lián)動(dòng)保障開(kāi)門(mén)紅，深入推進(jìn)公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，組織公私聯(lián)動(dòng)走訪(fǎng)小組持續開(kāi)展園區服務(wù)走訪(fǎng)工作，全力沖刺，加班加點(diǎn)保障開(kāi)門(mén)紅業(yè)務(wù)落地。
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