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年終歲首，東海農商銀行積極圍繞董事會(huì )確立的堅持“一個(gè)定位”、推進(jìn)“兩個(gè)市場(chǎng)”、構建“三大體系”、做優(yōu)“三大流程”、推進(jìn)“四個(gè)戰略”、打造“五個(gè)銀行”、尋求“六項突破”的發(fā)展思路，同時(shí)堅持黨建引領(lǐng)強服務(wù)、普惠金融促發(fā)展理念，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基，樹(shù)立奮斗者為本的鮮明導向，以開(kāi)局即決戰的心態(tài)、起步即沖刺的勁頭，全行上下“一盤(pán)棋”，全兵種投入、多兵種作戰，猛攻開(kāi)門(mén)紅，實(shí)現存款新跨越，激發(fā)全員工作活力，共同譜寫(xiě)東海農商銀行發(fā)展新篇章。
精心謀劃開(kāi)門(mén)紅。去年12月18日，在激昂豪放的開(kāi)門(mén)紅宣誓中，東海農商銀行拉開(kāi)了開(kāi)門(mén)紅啟動(dòng)序幕。統一思想，提高認識，步調一致齊發(fā)力，決戰收官，全力以赴做好各項工作。瞄準目標，狠抓落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)開(kāi)門(mén)紅各項工作扎實(shí)開(kāi)展，確保各項目標的實(shí)現，為2023年更加輝煌的發(fā)展打下牢固的基石。
黨建引領(lǐng)強服務(wù)。一是以高質(zhì)量結對共建助力業(yè)務(wù)發(fā)展。開(kāi)門(mén)紅期間，各支部通過(guò)總結前期與村、社區黨組織結對共建成效，加強與共建單位交流，進(jìn)一步拓展共建項目，通過(guò)強化服務(wù)，尋求新的金融需求點(diǎn)。二是以高水平基層組織服務(wù)鄉村振興。“一個(gè)支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟”，積極發(fā)揮支部堡壘作用、黨員示范帶動(dòng)作用。三是發(fā)揚老農金“背包精神”，合理安排工作時(shí)間，積極主動(dòng)穿梭于田間地頭，為老百姓傳遞金融知識，講解助農政策，辦理金融業(yè)務(wù)，詳細登記農戶(hù)的基本信息，持續推進(jìn)農戶(hù)小額信用貸款整村授信，全力滿(mǎn)足老百姓的金融需求。
普惠金融促發(fā)展。支農支小是農商銀行的責任、使命，深耕“三農”大力推動(dòng)鄉村振興和美麗鄉村建設是可持續發(fā)展的基礎。新成立的小企業(yè)金融部、消費金融部、微貸金融部以及普惠金融部，持續做實(shí)做深農村和城區小微貸市場(chǎng)，聚焦整村授信覆蓋面提升，突出支農支小戰略定位，持續深化零售業(yè)務(wù)轉型，進(jìn)一步提升存貸款占比，提升信貸投放力度，以信貸支持促進(jìn)鄉村振興發(fā)展，實(shí)現可持續發(fā)展。
奮斗文化激活力。通過(guò)完善選人用人機制，選拔優(yōu)秀員工進(jìn)入條線(xiàn)后備人才庫、進(jìn)入管理崗位，以品德、業(yè)績(jì)、能力為導向，對考核中涌現的先進(jìn)標兵、優(yōu)先提拔使用，以?shī)^斗文化激發(fā)員工活力，為員工施展才華提供更加廣闊的天地，積極投身于農商銀行發(fā)展中去，在奮斗文化的大畫(huà)卷中共同留下奮斗的足跡。
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