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為積極踐行省聯(lián)社“貼心、規范、縝密，精業(yè)”的運營(yíng)文化內涵，漣水農商銀行堅持“文化育人、人盡其能”的工作思路，以“四個(gè)加強”激發(fā)運營(yíng)員工的內生動(dòng)力，加快打造支精業(yè)篤行的運營(yíng)隊伍。
一是加強“學(xué)習力”建設。每周四中午組織全體內勤人員參加“啟智學(xué)堂”運營(yíng)分學(xué)堂的線(xiàn)上學(xué)習，每月組織全體內勤人員參加一次理論達標考試，每季度組織一次全員技能競賽，通過(guò)比賽拉練隊伍，打造素質(zhì)專(zhuān)業(yè)隊伍。
二是加強“訓練場(chǎng)”輔導。按照省聯(lián)社最新文件要求，優(yōu)化全面檢查、會(huì )計輔導方案，實(shí)行打分制，并定期通報排名，推動(dòng)各網(wǎng)點(diǎn)柜面人員之間形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍，強化運營(yíng)保障能力。
三是加強“傳幫帶”管理。該行運營(yíng)管理部為新提拔的8位運營(yíng)主管對接8位愛(ài)崗敬業(yè)的師傅，通過(guò)舉行拜師儀式，明確了師徒職責，并進(jìn)行考核和跟蹤，讓新晉人員能夠迅速適應運營(yíng)主管崗位。
四是加強“領(lǐng)頭雁”培養。每月組織優(yōu)秀運營(yíng)主管、技能團隊成員、運營(yíng)內訓師開(kāi)展不同主題的運營(yíng)沙龍或技能集訓，形成示范效應，帶動(dòng)普通員工共同成長(cháng)，提升榜樣引領(lǐng)作用。
下一步，漣水農商銀行將以“運營(yíng)隊伍建設年”專(zhuān)項活動(dòng)為契機，持續抓強運營(yíng)隊伍建設，不斷增強服務(wù)效能和保障能力，為全行高質(zhì)量發(fā)展貢獻運營(yíng)力量！
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