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今年，如東農商銀行針對疫情影響及前期工作中出現的制約因素等，及時(shí)調整部門(mén)機制與工作思路，將不良貸款由基層支行、直營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)訴訟清收處置，資產(chǎn)保全部扎口管理督導，轉變?yōu)橘Y產(chǎn)保全部全面代理支行訴訟執行、處置清收、時(shí)效管理等，取得了較好效果。上半年，現金清收不良貸款3638萬(wàn)元，其中，收回往年表外核銷(xiāo)類(lèi)不良貸款1562萬(wàn)元，表外不良貸款清收率7.9%，位列省聯(lián)社分層分類(lèi)考核同層級第一、全行業(yè)第三。
黨建共建促清收。法院是目前銀行業(yè)金融機構處置不良貸款的主要通道，協(xié)調法院做好立案訴訟、執行處置是如東農商銀行不良貸款處置工作的重中之重。3月中旬，該行資產(chǎn)保全部所在的機關(guān)第六黨支部與如東縣法院執行部門(mén)為主體的機關(guān)第一黨支部開(kāi)展結對共建，該行黨委書(shū)記、董事長(cháng)與縣法院領(lǐng)導、工作人員面對面交流，為后期協(xié)調法院早、快執行打下良好基礎。如：縣法院主動(dòng)發(fā)現并以拒不執行罪為該行收回一筆逾期10多年的不良貸款9.8萬(wàn)元，在轄區創(chuàng )造了優(yōu)良的信用環(huán)境。4月中下旬，受疫情影響，被執行人達不到核酸檢測等要求不能進(jìn)入法院辦公地點(diǎn)，給執行造成一定難度。對此，該行及時(shí)與縣法院執行局、經(jīng)辦法官溝通協(xié)商，邀請經(jīng)辦法官到該行現場(chǎng)辦公。縣法院基于共建單位需求，特事特辦，第一時(shí)間安排經(jīng)辦法官到現場(chǎng)解決難題，成功收回2筆、686萬(wàn)元不良貸款。
主動(dòng)出擊提時(shí)效。在債權人申請執行債務(wù)人資產(chǎn)過(guò)程中，常出現債務(wù)人企業(yè)破產(chǎn)重整的情況，執行案件轉變?yōu)槠飘a(chǎn)案件，法院破產(chǎn)庭根據法律要求選擇律師事務(wù)所作為破產(chǎn)案件管理人進(jìn)行債權確認、資產(chǎn)處置分配，無(wú)形中增加了不良貸款清收時(shí)間，個(gè)別案件甚至拖延3至5年難以解決，極大地影響了資金效益。如：某公司以其關(guān)聯(lián)企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)抵押向該行借款850萬(wàn)元，2020年3月逾期，如東農商銀行申請訴訟執行，其間，該公司申請破產(chǎn)，法院予以受理，并依法指定某律師事務(wù)所作為破產(chǎn)管理人對該公司相關(guān)債權、資產(chǎn)進(jìn)行排查，直至2021年10月才將該行抵押資產(chǎn)掛網(wǎng)拍賣(mài)成功。為盡早拿到執行款，最大程度降低資金損失，該行主動(dòng)出擊，直接與破產(chǎn)管理人充分協(xié)調、真誠溝通，最終，管理人于今年5月將600萬(wàn)元匯入該行，相較于法院分配執行款時(shí)間提前，為該行上半年增加清收核銷(xiāo)類(lèi)不良貸款樹(shù)立了信心。
有的放矢強摸排。針對部分支行重放輕管、后人不理前人事、以還款計劃代替訴訟導致最佳清收機會(huì )喪失等不良現象，如東農商銀行分別于2021年12月、2022年5月對各支行應訴未訴、應執行未執行、以催收代替訴訟以及時(shí)效維護管理等進(jìn)行排查，重點(diǎn)解決處置不良貸款過(guò)程中存在的清收不力、查封資產(chǎn)后無(wú)后續跟進(jìn)、訴訟后不及時(shí)執行、人為放棄保證時(shí)效、對有擔保實(shí)力人員執行不到位不徹底以及抵押資產(chǎn)執行終結無(wú)人問(wèn)津等問(wèn)題，并結合省聯(lián)社不良資產(chǎn)管理系統對借款人、保證人征信記錄、存款信息等反復查詢(xún)，摸排線(xiàn)索，取得較好效果。上半年，該行清收的表外不良貸款中，僅借款人為公職人員的就有2筆、10萬(wàn)元，保證人在該行有存款的有12筆、152萬(wàn)元，執行有實(shí)力、有社會(huì )身份保證人的有2筆、490萬(wàn)元，通過(guò)推進(jìn)終結資產(chǎn)重新處置的有2筆、41萬(wàn)元，發(fā)現有財產(chǎn)線(xiàn)索恢復執行的有25筆、263萬(wàn)元。
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