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為進(jìn)一步壓實(shí)全行各條線(xiàn)風(fēng)險防控責任，強化資源信息共享，降低內審成本，提高內審工作效能，洪澤農商銀行逐步建立和完善多渠道、全流程的審計聯(lián)動(dòng)模式。
會(huì )議聯(lián)動(dòng)，搭建互動(dòng)平臺。審前與被審計單位及條線(xiàn)召開(kāi)審計聯(lián)席會(huì )議，根據信貸、運管及電銀條線(xiàn)的季度通報和風(fēng)險狀況以及被審計單位上一年度內外部審計工作情況及發(fā)現問(wèn)題和整改情況，聽(tīng)取被審計單位報告；審計過(guò)程中雙方就發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)交換意見(jiàn)，找出問(wèn)題痛點(diǎn)，從而解決問(wèn)題。
培訓聯(lián)動(dòng)，提升內審能力。該行審計部積極主動(dòng)參加各條線(xiàn)組織的業(yè)務(wù)培訓、例會(huì )，專(zhuān)人對接并加入條線(xiàn)工作群，以聯(lián)合培訓、交叉培訓等形式，及時(shí)了解新的監管政策及工作要求，相互借鑒學(xué)習工作方式、方法和經(jīng)驗，提高內審人員的綜合能力。
現場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，強化溝通協(xié)調。該行審計部門(mén)與條線(xiàn)、支行逐步建立雙向監測及溝通機制。根據監測情況，及時(shí)將重點(diǎn)事項與條線(xiàn)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調并落實(shí)；在審計過(guò)程中，審計部、被審計單位及條線(xiàn)管理部門(mén)根據需要適時(shí)舉行雙方或三方會(huì )談，及時(shí)交流、反饋信息，提高審計效率。
檢查聯(lián)動(dòng)，信息資源共享。該行審計部和條線(xiàn)管理部門(mén)對共同關(guān)注的檢查或審計項目，在研究制訂檢查（審計）方案、開(kāi)展檢查（審計）時(shí)，互通情況，提高檢查效果，如2021年度審計與信貸、合規三部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展大額貸款專(zhuān)項檢查；審計部利用審計系統建立檢查模型，通過(guò)非現場(chǎng)數據監測分析確立檢查重點(diǎn)以及監管政策解讀等方面提供支持，共同提高聯(lián)合檢查效能。
整改聯(lián)動(dòng)，注重整改實(shí)效。洪澤農商銀行審計稽核部、風(fēng)險合規部及各條線(xiàn)部門(mén)均建立問(wèn)題整改臺賬、切實(shí)督導整改，并建立問(wèn)題清單銷(xiāo)號制度。審計部把前期內外部檢查發(fā)現問(wèn)題的整改情況作為每次審計必查的內容，推動(dòng)審計、檢查發(fā)現的問(wèn)題得到有效整改，防止“反彈”。
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