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近年來(lái)，射陽(yáng)農商銀行緊緊圍繞“發(fā)展是第一要務(wù)、控險是第一責任”的總體要求，堅持“四抓、四加強”，壓實(shí)責任抓管理、清堵并舉降不良，特別在100萬(wàn)元至1000萬(wàn)元不良貸款風(fēng)險防控上，精準施策，靶向用力，取得了一定成效。今年一季度，該行累計清收處置不良貸款11078萬(wàn)元，3月末不良貸款余額24862萬(wàn)元，不良貸款率為0.96%，比年初下降0.03個(gè)百分點(diǎn)。
抓頂層設計，加強風(fēng)險偏好與限額管理。明確要求個(gè)人貸款嚴格控制在200萬(wàn)元（含）以?xún)龋举J款原則上不超過(guò)1000萬(wàn)元。通過(guò)風(fēng)險限額管理，存量超限個(gè)貸戶(hù)數實(shí)現逐月壓降，個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款風(fēng)險得到進(jìn)一步分散。截至目前，該行單戶(hù)余額超過(guò)200萬(wàn)元僅有146戶(hù)，占比0.27%。弘揚“三水精神”，堅持“三做、三不做”，公司貸款戶(hù)均余額低至924萬(wàn)元，連續三年實(shí)現壓降。加強與各擔保機構的合作，用好“惠農快貸”“信保貸”“惠企易貸”等產(chǎn)品，客戶(hù)擔保難的問(wèn)題得到有效解決。
抓過(guò)程管控，加強流程優(yōu)化與授權管理。按照“集中審批、分級授權”的思路，堅持高風(fēng)險長(cháng)流程、低風(fēng)險短流程，平衡好放貸效率與風(fēng)險防范之間的關(guān)系。實(shí)行評審經(jīng)理包片負責制，100萬(wàn)元以?xún)葌€(gè)人貸款由派駐評審經(jīng)理直接審批，100萬(wàn)元－200萬(wàn)元個(gè)貸實(shí)行“三人”小組會(huì )辦審批，200萬(wàn)元以上貸款提交貸審會(huì )審批。出臺授信審批相關(guān)制度，要求所有個(gè)貸當日會(huì )辦、當日審批結束，壓實(shí)審批環(huán)節各崗位工作職責。
抓督導推進(jìn)，加強風(fēng)險排查與貸后管理。定期組織召開(kāi)信貸資產(chǎn)風(fēng)險剖析會(huì )，領(lǐng)導牽頭，確保常態(tài)。推廣運用省聯(lián)社客戶(hù)風(fēng)險預警系統，強化風(fēng)險預警，確保效率。明晰“三個(gè)層級”，壓實(shí)主體責任，領(lǐng)導分片督導，增強號召力；部室現場(chǎng)督導，提升執行力；支行每日督導，確保推動(dòng)力。實(shí)施分層考核，壓實(shí)清收責任。過(guò)去三年，該行不良貸款、瑕疵貸款、逾期貸款占比實(shí)現了“三降”，貸款撥備余額、撥備比、撥備覆蓋率實(shí)現了“三升”。
抓機制創(chuàng )新，加強考核激勵與團隊管理。優(yōu)化準事業(yè)部機構設置，在公司內部分設兩個(gè)公司中心，不僅實(shí)現了全行公司貸款和小微貸款的集中管理，提升了風(fēng)險控制的精準度，而且形成了中心與中心之間良性競爭氛圍。開(kāi)展信貸條線(xiàn)民法典培訓，講授司法要點(diǎn)，增強團隊的專(zhuān)業(yè)性和風(fēng)控力。
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