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今年以來(lái)，面對存貸利差不斷收窄的嚴峻形勢，南通農商銀行堅持高質(zhì)量發(fā)展主線(xiàn)，在業(yè)務(wù)和管理模式轉型的過(guò)程中積極探尋利潤新增長(cháng)極，努力實(shí)現更有效率、更可持續、更高質(zhì)量的發(fā)展。
找準焦點(diǎn)打造多元利潤板塊。強化存貸款主業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，南通農商銀行通過(guò)多措并舉拓寬增收渠道，著(zhù)力打造多元化的利潤板塊。提升投研能力，向資金業(yè)務(wù)要收益。面向全行優(yōu)選10名后備人才，以“師帶徒”的形式提升團隊投研能力。緊盯市場(chǎng)行情，提前配置短期限、收益相對較高的票據，擇機減持長(cháng)久期債券，努力提高持倉收益水平。4月末，實(shí)現金融機構軋差收益2.71億元。豐富結算方式，向外匯業(yè)務(wù)要中收。積極滿(mǎn)足外貿企業(yè)投融資便利化需求，大力提升跨境人民幣結算業(yè)務(wù)水平，4月末，跨境人民幣業(yè)務(wù)量同比提升161%。穩步推進(jìn)區塊鏈貿易融資業(yè)務(wù)，圍繞組織領(lǐng)導、授信審批、融資流程、績(jì)效考核等方面，形成整體推進(jìn)方案。加強直屬管理，向重點(diǎn)支行要貢獻。將營(yíng)業(yè)部和通州支行單獨作為直屬片，由一把手行長(cháng)掛鉤管理，在信貸資源、考核資源、人力資源配置方面，予以適當傾斜，進(jìn)一步發(fā)揮集中管理優(yōu)勢，促進(jìn)總行戰略部署在重點(diǎn)支行精準落地。
把握支點(diǎn)構建營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)陣地。南通農商銀行堅持以廳堂作為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)轉型“主陣地”，扎實(shí)推進(jìn)廳堂轉型，重塑廳堂獲客、活客、留客新模式。功能再定位。上線(xiàn)智能廳堂系統，依托大數據和營(yíng)銷(xiāo)系統后臺，實(shí)現精準營(yíng)銷(xiāo)。在廳堂營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力提升考核中將營(yíng)銷(xiāo)考核占比提升至50%，充分激發(fā)員工營(yíng)銷(xiāo)積極性。流程再優(yōu)化。印發(fā)《柜面業(yè)務(wù)操作手冊》，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)辦理流程，提高柜面服務(wù)效率。根據《南通市市場(chǎng)主體集群登記注冊辦法》，優(yōu)化賬戶(hù)制度，進(jìn)一步明確開(kāi)立與盡調要求，落地“一址多照”改革。價(jià)值再實(shí)現。突出管理會(huì )計考核應用，在客戶(hù)經(jīng)理考核中增加存款的FTP考核、支行行長(cháng)百分考核中增加RAROC考核，編制支行2022年度各崗位績(jì)效操作手冊，完善支行高質(zhì)量發(fā)展指標展示表，引導支行對標找差調整經(jīng)營(yíng)策略。
暢通堵點(diǎn)完善集約管理架構。全面梳理機關(guān)各條線(xiàn)，按照“人員精簡(jiǎn)、效能提升”的原則，持續優(yōu)化部門(mén)組織架構，向管理要效益。一方面，高效整合后臺資源，提高服務(wù)支撐水平。撤銷(xiāo)戰略規劃部，原戰略規劃部職能歸并至董事會(huì )（黨委）辦公室。撤銷(xiāo)后勤保障部、安全保衛部，合并新設行政保衛部，解決職能交叉、邊界不清等問(wèn)題，進(jìn)一步提升后臺營(yíng)運質(zhì)效。另一方面，明晰審貸權限制約，提高風(fēng)險管控水平。分拆信貸管理部，成立授信審批部、信貸管理部，進(jìn)一步完善部門(mén)職責分工和崗位配置，提高信貸條線(xiàn)管理精細化水平。
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