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開(kāi)門(mén)紅是全年工作的第一場(chǎng)重頭戲，為確保各項工作有序推進(jìn)，紫金農商銀行棲霞支行聚焦宣傳、服務(wù)、考核三重點(diǎn)，全力奮戰開(kāi)門(mén)紅。
聚焦宣傳提升影響力。立足廳堂，該行各網(wǎng)點(diǎn)根據開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)主題精心布置廳堂，營(yíng)造濃厚宣傳氛圍。理財經(jīng)理牽頭在廳堂開(kāi)展形式多樣的營(yíng)銷(xiāo)沙龍，一級支行開(kāi)展廳堂沙龍比拼活動(dòng)，并評選“財富管理之星”。普惠金融服務(wù)站與廳堂雙基聯(lián)動(dòng)，布放宣傳折頁(yè)和宣傳物料，延伸廳堂宣傳外延。加強外拓，該行各網(wǎng)點(diǎn)利用周末開(kāi)展外拓宣傳，機關(guān)人員支援網(wǎng)點(diǎn)外拓，城、郊區網(wǎng)點(diǎn)以周邊500米業(yè)態(tài)結合為重點(diǎn)，農區網(wǎng)點(diǎn)以深度走村入戶(hù)為重點(diǎn)，在對整村授信名單內客戶(hù)走訪(fǎng)、返檢的同時(shí)宣傳該行大額存單、理財等特色產(chǎn)品。
聚焦服務(wù)提升感染力。開(kāi)門(mén)紅期間網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)量大，為了減少客戶(hù)等待、提升客戶(hù)體驗，該行根據城郊農區網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際對接送包時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化。各網(wǎng)點(diǎn)做好人員分工安排，廳堂人員、智能機具、人工柜臺、理財經(jīng)理相互配合，打好“組合拳”。同時(shí)，各網(wǎng)點(diǎn)積極探索“自選動(dòng)作”，外送暖心雞蛋、驚喜抽獎活動(dòng)、拍攝科普小視頻等，真正將客戶(hù)引進(jìn)來(lái)、留下來(lái)。
聚焦考核提升執行力。為提振旺季營(yíng)銷(xiāo)斗志，該行召開(kāi)開(kāi)門(mén)紅誓師大會(huì )、年度工作會(huì )議、業(yè)務(wù)督導會(huì )等全面部署各項營(yíng)銷(xiāo)工作，開(kāi)展儲蓄存款破百億專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，全員每日在微信群打卡曬動(dòng)態(tài)、曬業(yè)績(jì)、曬進(jìn)度，群策群力力爭儲蓄存款早日邁上百億元大關(guān)。行長(cháng)室包片對掛鉤網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行走訪(fǎng)，和支行一起跑客戶(hù)，幫助支行抓進(jìn)度，促進(jìn)各項目標任務(wù)順利完成。
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