|
丹陽(yáng)農商銀行致力于支持當地經(jīng)濟穩健發(fā)展，堅持支農支小的市場(chǎng)定位，深耕本土，堅守以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念，不斷豐富信貸產(chǎn)品，精準滿(mǎn)足客戶(hù)需求，加大零售信貸投放力度，奮力開(kāi)創(chuàng )貸款增戶(hù)擴面新局面。截至2024年年末，該行零售貸款余額74.43億元，較年初增加1.6億元。
走訪(fǎng)營(yíng)銷(xiāo)抓服務(wù)。該行組織客戶(hù)經(jīng)理深入村莊、社區、商圈、產(chǎn)業(yè)集聚區等區域，對客戶(hù)群體進(jìn)行走訪(fǎng)營(yíng)銷(xiāo)，了解客戶(hù)需求、滿(mǎn)足客戶(hù)需求；同時(shí)，不斷完善信貸服務(wù)體系，通過(guò)創(chuàng )新服務(wù)方式、優(yōu)化信貸流程、靈活利率定價(jià)、減費讓利客戶(hù)，持續提升信貸客戶(hù)金融服務(wù)滿(mǎn)意度與可得性。
多措并舉促發(fā)展。該行按照存量客戶(hù)、新增拓展客戶(hù)、貸款歸還未貸客戶(hù)等分門(mén)別類(lèi)建立臺賬，在大量數據中通過(guò)分析研判建立數據模型，結構化解析營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方案，依托線(xiàn)上“蘇信貸”產(chǎn)品體系，線(xiàn)上線(xiàn)下同步發(fā)力，覆蓋所有潛在客戶(hù)人群，高效滿(mǎn)足不同客群、不同主體的多元化信貸需求。
巧用考核指揮棒。該行充分發(fā)揮績(jì)效考核指揮棒作用，激發(fā)員工工作積極性。對原有的績(jì)效考核模式進(jìn)行了優(yōu)化和調整，將考核指標具體到人，將任務(wù)分配量化，形成縱橫交錯的考核模式。同時(shí)堅持正確的用人導向，將員工工作業(yè)績(jì)與評先評優(yōu)、提拔重用以及作為干部崗位勝任力的一項考核指標，進(jìn)一步壓實(shí)條線(xiàn)部門(mén)以及基層支行的工作責任。
原標題：丹陽(yáng)農商銀行奮力開(kāi)創(chuàng )貸款增戶(hù)擴面新局面
文章來(lái)源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202501/16/node_A03.html#content_1412885
|
