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為助力全行高質(zhì)量發(fā)展，揚中農商銀行2024年繼續堅持“人才興行”戰略，積極搭建人才培養發(fā)展平臺，組織開(kāi)展分層級培訓計劃，從人才梯隊建設、職業(yè)通道建設等方面詳細規劃，輔以績(jì)效薪酬、崗位鍛煉、專(zhuān)題培養等正向激勵措施，鼓勵員工創(chuàng )利創(chuàng )新，促進(jìn)員工價(jià)值實(shí)現與全行價(jià)值創(chuàng )造的雙贏(yíng)，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力注入人才動(dòng)能。
以效益為導向，健全薪酬考核體系。將績(jì)效向貸款、向超量、向一線(xiàn)傾斜，在保證員工做好本職工作的同時(shí)，積極引導員工創(chuàng )造效益。創(chuàng )新薪酬考核體系。將績(jì)效分為基本績(jì)效、搶包績(jì)效、競賽績(jì)效三個(gè)部分，其中基本績(jì)效與支行經(jīng)營(yíng)目標責任制全額掛鉤，超額完成部分以新的賽制獲得獎勵。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，突破任務(wù)框架，激發(fā)支行動(dòng)力，快速釋放儲備，促使員工主動(dòng)超額完成各項任務(wù)。同時(shí)為公司、普惠、資金等前臺業(yè)務(wù)部門(mén)設立超利分潤專(zhuān)項考核指標，對超額完成利潤的給予額外績(jì)效獎勵。突出基層一線(xiàn)重點(diǎn)。按照考核重點(diǎn)向基層、前臺和關(guān)鍵崗位傾斜政策，在保障基層員工，尤其是綜合柜員、運營(yíng)主管等基層一線(xiàn)員工基本收入的基礎上，繼續加大考核資源向量化指標和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)傾斜。同時(shí)從薪酬考核上，積極引導總行人員主動(dòng)奔赴營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)。
以創(chuàng )新為引領(lǐng)，健全人才盤(pán)點(diǎn)機制。開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)項目，全面了解人才分布，了解管理序列中不同類(lèi)別管理人員的長(cháng)處和不足。同時(shí)對財務(wù)、風(fēng)險、科技等專(zhuān)業(yè)序列人員開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)，著(zhù)重分析該行人才發(fā)展中的突出問(wèn)題、難點(diǎn)與痛點(diǎn)。結合該行業(yè)務(wù)發(fā)展戰略，分析并確定未來(lái)人才發(fā)展的各類(lèi)目標，確定人才發(fā)展機制及人才隊伍建設的重點(diǎn)舉措，制定并落實(shí)人才戰略規劃。
以成果為導向，健全人才培養體系。開(kāi)展“新銳+青苗”新晉員工培養計劃。在新晉柜員、客戶(hù)經(jīng)理等人員培養上，指定各機構定點(diǎn)培養人，落實(shí)“一對一”結對培養，發(fā)揮“傳幫帶”作用。培養人定期發(fā)表培養意見(jiàn)、給予綜合評分，通過(guò)互學(xué)互促，員工之間成為良師益友，營(yíng)造更加和諧融洽的工作氛圍。同時(shí)在業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能、職場(chǎng)禮儀、法律風(fēng)險、操作規范等方面，以行內和外部培訓相結合的方式，開(kāi)展專(zhuān)項集中訓練。開(kāi)展“礪劍+強根”專(zhuān)業(yè)序列培養計劃。對信貸條線(xiàn)員工實(shí)行全員跟蹤、全員評價(jià)、全員培養，通過(guò)“內訓+外部”的方式，開(kāi)辦信貸條線(xiàn)“新動(dòng)力訓練營(yíng)”，對包括信貸操作規范、法律法規、財務(wù)分析、營(yíng)銷(xiāo)技巧等內容進(jìn)行專(zhuān)項培訓，進(jìn)一步強化信貸條線(xiàn)人員綜合能力。組織運營(yíng)條線(xiàn)員工分批次參與“圓鼎家園訓練營(yíng)”，不斷豐富“脫產(chǎn)培訓”“周末講堂”以及在線(xiàn)學(xué)習、集中學(xué)習等培訓內容，推進(jìn)培訓方式進(jìn)一步小班化、專(zhuān)業(yè)化、精準化地轉變。2024年計劃開(kāi)展信貸、運營(yíng)條線(xiàn)培訓不低于5期。開(kāi)展“領(lǐng)航+青藍+星夢(mèng)”管理序列培養計劃。中層管理人員“領(lǐng)航計劃”訓練營(yíng)，2024年計劃組織部門(mén)中層負責人、支行負責人外出學(xué)習培訓，學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)、先進(jìn)單位及組織的先進(jìn)管理經(jīng)驗和成熟優(yōu)秀的管理做法，開(kāi)闊管理視野，創(chuàng )新管理思維。基層管理人員“青藍計劃”培訓營(yíng)，組織中層副職及助理人員開(kāi)展多批次多類(lèi)型的內訓師培訓，鍛煉其邏輯思維及語(yǔ)言表達能力，推進(jìn)轉培訓，發(fā)揮基層管理人員在員工教育培訓中的作用。同時(shí)組織基層管理人員外出學(xué)習，拓寬視野和知識面，增強適應性和靈活性，提高綜合素質(zhì)和能力。后備人才“星夢(mèng)計劃”特訓營(yíng)，采用“1+N”的培養培訓方式，以“管理技能課程”訓練為核心，兼用其他多種訓練和學(xué)習方式，進(jìn)行全周期的后備人才培養。通過(guò)包括但不限于參與培訓課程、讀書(shū)分享、課題研究、外出學(xué)習、團隊活動(dòng)、列席行務(wù)會(huì )、上掛下派、輪崗交流等方式，利用半年左右的時(shí)間讓學(xué)員清楚角色定位、培養邏輯思維、強化言語(yǔ)表達、提升工作技能。進(jìn)一步促使后備管理人才全面理解管理內涵，不斷提高個(gè)人知識與技能，更快更好地適應崗位勝任要求，全面提升管理績(jì)效。
原標題：揚中農商銀行： “人才興行”戰略為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力注入動(dòng)能
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