|
自全省“龍騰迎春展擔當 ‘五比五看’促發(fā)展”專(zhuān)項活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，揚州農商銀行快速響應、積極謀劃，搶先布局、精準發(fā)力，奏響了奮戰開(kāi)局的最強音。截至1月18日，各項存款488.2億元，較年初增幅4.7%；各項貸款401.9億元，較年初增幅2.82%。
調優(yōu)結構，
下好組織資金先手棋
一是搶攻儲蓄市場(chǎng)。以“吉運揚商 萬(wàn)事興‘龍’”五大特色活動(dòng)站穩流量C位，搶抓人流、物流、資金流的聚合效應，持續歸集務(wù)工人員返鄉、企業(yè)年終代發(fā)等閑散資金；開(kāi)展存量吸金活動(dòng)，拔高市場(chǎng)份額。
二是緊盯對公存款。做好財政及企事業(yè)單位的逐戶(hù)上門(mén)摸排，做大代發(fā)業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)規模，加速對公客戶(hù)資金沉淀；復制零售條線(xiàn)分層分類(lèi)管戶(hù)模式，進(jìn)一步推進(jìn)公司客戶(hù)管戶(hù)到人，加速產(chǎn)能釋放。
三是科學(xué)管控定價(jià)。在夯實(shí)客戶(hù)資源的前提下，持續引導存量三年及以上客戶(hù)向財富業(yè)務(wù)和中收業(yè)務(wù)遷徙；打造開(kāi)放的金融生態(tài)，加快在數幣業(yè)務(wù)、省級五大場(chǎng)景、智慧人社等民生服務(wù)和消費金融上實(shí)現活期資金沉淀。
周密部署，
打好信貸投放組合拳
一是在增戶(hù)擴面上鉚足干勁。做精“大數據+鐵腳板+網(wǎng)格化”獲客模式，打造“點(diǎn)亮揚州”金融服務(wù)場(chǎng)景，緊扣省聯(lián)社下發(fā)的個(gè)體工商戶(hù)走訪(fǎng)清單和指導性要求，啟動(dòng)開(kāi)門(mén)紅客戶(hù)大走訪(fǎng)，實(shí)現活動(dòng)力度再加大、范圍再延伸、發(fā)展再靠實(shí)。
二是在支農支小上彰顯韌勁。支持揚州科創(chuàng )名城建設，助力文旅深度融合，分級掛帥對接鄉村振興重點(diǎn)“農字工程”，深化“行長(cháng)+鎮長(cháng)+會(huì )長(cháng)”協(xié)同機制，打造“一群一策”標準化作業(yè)模式，通過(guò)總對總鏈式營(yíng)銷(xiāo)和公私聯(lián)動(dòng)提升綜合服務(wù)水平。
三是在開(kāi)拓藍海上迸發(fā)后勁。充分發(fā)揮小微金融事業(yè)部敢于創(chuàng )新、先行先試的先鋒隊作用，立足信保類(lèi)客群下沉服務(wù)重心、開(kāi)拓業(yè)務(wù)藍海，在產(chǎn)品配套、獲客模式、風(fēng)控審批等方面精耕細作，全力挖掘新的增長(cháng)點(diǎn)。
廣泛宣傳，
彈好氛圍營(yíng)造協(xié)奏曲
一是做好標準動(dòng)作。一體謀劃打造，統一標準、統一配置，深化客戶(hù)對揚商形象的認識；突出地方特色，在廳堂布置中融入揚州元素，拉近客戶(hù)情感距離；強化網(wǎng)點(diǎn)布置，懸掛掛飾、張貼畫(huà)報，營(yíng)造節日喜慶氛圍。
二是打造宣傳矩陣。緊跟新媒體發(fā)展趨勢，將傳統渠道和網(wǎng)紅陣地相融合，以喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式推動(dòng)宣傳立體化，使特色產(chǎn)品、優(yōu)惠政策、優(yōu)質(zhì)服務(wù)可感可知。
三是強化榜樣引領(lǐng)。注重過(guò)程管控，提煉經(jīng)驗打法，開(kāi)展比業(yè)績(jì)、賽成果、樹(shù)標桿活動(dòng)，激發(fā)全行戰斗力、凝聚向心力，掀起只爭朝夕、比學(xué)趕超的開(kāi)門(mén)紅競賽熱潮。
原標題：揚州農商銀行：以?shī)^進(jìn)姿態(tài)書(shū)寫(xiě)開(kāi)門(mén)紅答卷
文章來(lái)源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202401/26/node_A04.html#content_1290747
|
