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近年來(lái)，高郵農商銀行緊緊圍繞選優(yōu)、配強、鍛造優(yōu)秀金融人才隊伍的總體目標，不斷加強年輕干部人才培養，通過(guò)健全選人用人、激勵考評、薪酬分配等各項機制，為新時(shí)代金融人才“造型鑄魂”。
強化人才培養，明確成長(cháng)路徑
暢通選人用人渠道。高郵農商銀行把年輕干部培養管理工作擺在重要位置，多渠道多方式加強年輕干部的培養鍛煉。開(kāi)展多維度后備競聘，通過(guò)報名、考試、測評、面試等程序，將合適的人選到合適的崗位上去。近三年，通過(guò)公開(kāi)競聘，選拔零售客戶(hù)經(jīng)理后備35名，公司客戶(hù)經(jīng)理后備14名，運營(yíng)主管后備19名，中層后備干部35名，提拔中層管理人員23名。截至今年11月末，該行80后中層管理人員占比69.4%，85后中層管理人員占比44.4%，90后中層正職管理人員6名。
落實(shí)掛職鍛煉機制。該行制定《掛職鍛煉工作管理辦法》，將掛職鍛煉成效作為干部使用依據。今年5至8月，該行分兩期組織12名中層管理人員后備開(kāi)展掛職鍛煉工作，統一安排至基層支行掛職行長(cháng)助理兼零售客戶(hù)經(jīng)理，通過(guò)給位置、壓擔子，激勵后備干部在實(shí)踐中鍛長(cháng)板、補短板、強弱項。在掛職期間，該行按月召開(kāi)掛職交流座談會(huì )、工作總結會(huì )，對掛職人員進(jìn)行談心談話(huà)、業(yè)務(wù)指導，通過(guò)思想上幫、工作中帶、業(yè)務(wù)上教，幫助掛職人員解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。
打造專(zhuān)項培訓項目。該行聚焦提升員工綜合素質(zhì)，打造專(zhuān)項培訓項目。今年以來(lái)，該行根據不同崗位類(lèi)別先后舉辦“中高層管理人員綜合能力研修班”“中層管理人員后備人才培訓”“亮劍行動(dòng)”營(yíng)銷(xiāo)團隊綜合能力提升等專(zhuān)業(yè)培訓項目，從管理團隊、營(yíng)銷(xiāo)團隊等方面為員工專(zhuān)項賦能，全方位滿(mǎn)足員工所需的專(zhuān)業(yè)技能、知識和本領(lǐng)。
完善評價(jià)機制，激活內在動(dòng)力
發(fā)揮考核激勵作用，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)精氣神。今年，高郵農商銀行學(xué)習先進(jìn)農商行人力資源管理先進(jìn)經(jīng)驗，設立績(jì)效考核中心，組建專(zhuān)業(yè)績(jì)效考核團隊。建立季度量化考核機制，結合綜合崗位特性、工作職責、績(jì)效考核等因素，對全行各崗位制定差異化考核指標，以“考”促干，以“考”促管，有效激發(fā)全行各崗位干事創(chuàng )業(yè)熱情。
發(fā)揮能上能下機制，激揚干事創(chuàng )業(yè)新風(fēng)向。該行注重強化考核結果運用，堅持“能上能下，能進(jìn)能出”的選人用人原則。在全行人才管理中，明確“連續兩個(gè)季度在量化考核排名后10%的”將由分管領(lǐng)導進(jìn)行提醒談話(huà)。在全行崗位后備競聘中，明確“連續兩個(gè)季度在量化考核排名后三分之一的”取消后備競聘考試資格。截至今年11月末，該行已公布3個(gè)季度排名，并按季組織排名靠后人員提醒談話(huà)。今年以來(lái)，談話(huà)65人次，26人因量化考核排名后三分之一取消后備考試資格。
發(fā)揮巡查督導優(yōu)勢，激活干事創(chuàng )業(yè)新動(dòng)能。該行堅持黨管干部原則，切實(shí)加強巡查督導工作的組織領(lǐng)導，印發(fā)《高郵農商銀行黨風(fēng)廉政建設巡查督導工作實(shí)施辦法》，組建涵蓋紀檢、人事、財務(wù)、信貸、審計等條線(xiàn)人員巡查督導隊伍，序時(shí)推動(dòng)支部巡查督導工作，實(shí)現員工談話(huà)全覆蓋、業(yè)務(wù)全覆蓋。今年以來(lái)，該行已完成6家支部的14家支行巡查督導工作。
優(yōu)化薪酬分配，創(chuàng )新激勵方式
分層分類(lèi)考核動(dòng)態(tài)化。高郵農商銀行根據存款、貸款、信貸客戶(hù)數等指標，將36家支行分為4個(gè)層級，引入季度動(dòng)態(tài)調整升降級機制，上季度勞動(dòng)競賽的層級第一參照上一層級支行考核工資進(jìn)行考核，上季度勞動(dòng)競賽的層級倒數第一參照下一層級支行考核工資進(jìn)行考核。今年以來(lái)，5家支行實(shí)現升級，7家支行被降級。同時(shí)，對前臺業(yè)務(wù)部門(mén)單獨設置考核資金，進(jìn)一步加大對基層一線(xiàn)的考核和獎勵力度。
干部履職考核規范化。該行制定《中層管理人員履職能力考評辦法》《效能督查實(shí)施辦法》，實(shí)行中層管理人員“一季一考評”“半年一述職”，對考評列后人員及時(shí)進(jìn)行提醒談話(huà)、誡勉談話(huà)，把考評結果作為干部選拔、任用重要依據，建立中層管理人員能者上、平者讓、庸者下、能進(jìn)能退的干部隊伍機制，營(yíng)造激情干事的良好氛圍。
薪酬績(jì)效分配市場(chǎng)化。該行在薪酬分配中突出市場(chǎng)導向和價(jià)值貢獻原則，將薪酬資源向作出較多貢獻、承擔較多責任的核心人才傾斜，加大組織資金、個(gè)人貸款、電子銀行、普惠金融、合規考核的比重，把管會(huì )系統結果運用同績(jì)效考核掛鉤，強化支行行長(cháng)重點(diǎn)工作的考核，逐步形成以市場(chǎng)為導向的全員營(yíng)銷(xiāo)的績(jì)效考核體系。
原標題：高郵農商銀行多措并舉建設金融人才隊伍
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