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近年來(lái)，靖江農商銀行始終緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，堅持戰略定位不動(dòng)搖，全力支持地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，積極實(shí)施改革創(chuàng )新，提升公司治理水平，有力推動(dòng)了各項事業(yè)穩步向前，在服務(wù)地方經(jīng)濟社會(huì )建設中展現了新作為，實(shí)現了新發(fā)展。
大力推動(dòng)戰略落地。一是優(yōu)化管理機制。建立健全戰略規劃管理辦法，規范和完善公司戰略工作，細化各級職能分工，厘清相關(guān)主體職責邊界，全面提升戰略管理能力。二是強化戰略督導。每年組織對戰略規劃實(shí)施與執行情況進(jìn)行評估，根據評估結果及時(shí)給予戰略糾偏，突出過(guò)程管理，有針對性地進(jìn)行督導質(zhì)詢(xún)，確保發(fā)展方向不偏航。三是抓好規劃落地。將發(fā)展戰略融入行長(cháng)室管理目標考核，董事會(huì )通過(guò)定期聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)情況報告，及時(shí)掌握戰略轉型、創(chuàng )新改革、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等重點(diǎn)領(lǐng)域工作序時(shí)推進(jìn)情況。
堅持支農支小方向。一是強化做小做散機制保障。建立健全支農支小糾偏機制，將相關(guān)考核指標融入綜合經(jīng)營(yíng)目標考核、重點(diǎn)工作考核，層層傳遞考核壓力。推行普惠信貸盡職免責機制，明確免責條件，建立“敢貸、愿貸、能貸”長(cháng)效機制，切實(shí)加大貸款投放力度。二是積極助力鄉村產(chǎn)業(yè)振興。充分發(fā)揮金融資源引導作用，大力支持本地農村特色產(chǎn)業(yè)、農村電商、文旅休閑服務(wù)等新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，促進(jìn)鄉村產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級。截至今年9月末，普惠型涉農貸款68.51億元，較期初增加37.69億元，增幅122.29%。三是有效服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟。瞄準重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群，構建“政府+銀行+商會(huì )”協(xié)同合作模式，創(chuàng )新“專(zhuān)精特新貸”“智能制造貸”等產(chǎn)品，積極打造本土銀行服務(wù)本地企業(yè)的比較優(yōu)勢。截至今年9月末，制造業(yè)貸款、民營(yíng)企業(yè)貸款余額分別為122.03億元、196.46億元，比期初分別增加45.51億元、78.89億元，與地方經(jīng)濟發(fā)展實(shí)現了同頻共振。
科技創(chuàng )新助推業(yè)務(wù)發(fā)展。一是強化數字賦能體系建設。設立數字金融部，推動(dòng)數據媒介由傳統型數據庫向大數據平臺轉變；主動(dòng)拓寬外部數據運用，通過(guò)多維分析、標簽整理、全景畫(huà)像，助力實(shí)現精準營(yíng)銷(xiāo)；上線(xiàn)“智慧信貸管理平臺”，實(shí)現無(wú)紙化客戶(hù)管理，大幅提高貸款需求響應速度和授信審批效率。二是加快電子銀行渠道建設。持續深化社銀融合發(fā)展，營(yíng)業(yè)部通過(guò)省人社廳“就近辦”銀行合作首批優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)驗收，27家網(wǎng)點(diǎn)通過(guò)基礎網(wǎng)點(diǎn)驗收，社保卡“二轉三”穩步推進(jìn)，已換領(lǐng)三代卡超18萬(wàn)張。三是豐富渠道場(chǎng)景建設。積極擴展黨政企朋友圈，與27家部委辦局、地方基層黨組織結對共建，在全省系統首發(fā)針對“兩新”組織的“紅領(lǐng)卡”，全面升級銀校、銀醫、銀稅合作，渠道場(chǎng)景建設加速擴容。截至今年9月末，移動(dòng)支付價(jià)值客戶(hù)12.97萬(wàn)戶(hù)、價(jià)值貸記卡2.04萬(wàn)張、手機銀行月活12.7萬(wàn)戶(hù)、電子銀行替代率達98.13%。
原標題：靖江農商銀行堅持戰略引領(lǐng)推動(dòng)轉型發(fā)展
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