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為了有效管控不良貸款，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，阜寧農商銀行信貸管理部近期采取一系列有效措施，取得顯著(zhù)的成效。
首先，做好監督管理，強化考核問(wèn)責。一方面，將不良貸款納入到經(jīng)營(yíng)單位負責人的重點(diǎn)月度履職，對客戶(hù)經(jīng)理的不良貸款進(jìn)行嚴格的考核和管理，對逾期貸款開(kāi)展保證金工作，按照《新增不良貸款責任追究及處置辦法》進(jìn)行責任追究。另一方面，持續推動(dòng)“上下同心 合力清收”活動(dòng)，全行上下收不良，向不良要收益，形成了良好的清收氛圍。
明確不良催收工作要求，全面強化清收力度。一方面，定期召開(kāi)逾期貸款催收督查會(huì )，要求與會(huì )人員將相關(guān)貸后催收證明材料帶至會(huì )場(chǎng)，逐一過(guò)堂，確保催收工作有據可依，有力有序。另一方面，組織客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)展集中交叉清收，對當月新增不良貸款進(jìn)行全面清收，提高清收效率。同時(shí)，對于不良貸款較多、風(fēng)險偏高的客戶(hù)經(jīng)理，信貸管理部對其暫停新增信貸業(yè)務(wù)辦理，在崗專(zhuān)職清收，督促其盡快收回不良貸款。
開(kāi)展不良貸款清收管理“百日競賽”活動(dòng)，激發(fā)清收積極性。一方面，明確年內新增不良控制目標、不良貸款清收目標，建立不良報告制度，對當月新增逾期貸款按金額分層報告，及時(shí)掌握客戶(hù)現狀、催收情況、下一步措施，制定清收方案；另一方面，建立不良督查機制，每旬組織新增逾期貸款控制和新增不良清收督查會(huì )，并組織人員上門(mén)督查清收，及時(shí)發(fā)現和解決清收中的問(wèn)題。同時(shí)，加大不良問(wèn)責力度，對于當年新增不良貸款管控不主動(dòng)、不作為，新增不良貸款金額較大、戶(hù)數較多的客戶(hù)經(jīng)理，視情況給予相應的管理處罰措施，警示全行。
做好科技支撐，提高風(fēng)險預警能力。在現有信貸客戶(hù)任務(wù)系統的基礎上，搭建風(fēng)險等級行評定標準，對當月到期貸款進(jìn)行預警與任務(wù)下發(fā)。該標準包含 22個(gè)省聯(lián)社分析維度和該行 90個(gè)業(yè)務(wù)維度信息，覆蓋不良管理全流程，做到早發(fā)現早處置早收回。
通過(guò)以上措施，阜寧農商銀行信貸管理部有效管控不良貸款，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，為銀行的穩健經(jīng)營(yíng)和可持續發(fā)展提供有力保障。
原標題：阜寧農商銀行多措并舉管控不良貸款
文章來(lái)源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202312/05/node_B04.html#content_1271193
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