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近日，淮安農商銀行召開(kāi)2023年三季度工作會(huì )議，會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)與視頻分會(huì )場(chǎng)。淮安農商銀行黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊東，黨委副書(shū)記、行長(cháng)朱彩濤等總行黨委班子成員，各經(jīng)管中心、支行、部室負責人及員工代表共140余人出席會(huì )議，其余全體干部員工通過(guò)視頻會(huì )議方式參會(huì )。
楊東指出：上半年，面對嚴峻復雜的市場(chǎng)形勢、轉型發(fā)展的多重壓力以及大行下沉的多維“擠壓”，全行緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，堅守支農支小本源定位、錨定各項任務(wù)目標，加強客群拓展、開(kāi)展專(zhuān)項活動(dòng)，在任務(wù)指標面前想辦法、找突破，用強有力的措施攻堅克難，推動(dòng)各項業(yè)務(wù)實(shí)現重壓下的穩步增長(cháng)。他強調，當前，全省農商銀行高質(zhì)量發(fā)展、你追我趕的勢頭非常迅猛，淮安農商銀行要堅持“全省農商銀行第一方陣”目標、堅守第一等次位置，需要全行干部員工馳而不息地攻堅克難、沖鋒陷陣、勇往直前。三季度，全行上下要在行黨委和行長(cháng)室的帶領(lǐng)下，一要統一思想、緊盯目標，不折不扣地完成董事會(huì )制定的年度目標計劃。二要流程再造，優(yōu)化信貸權限，結合普惠展業(yè)平臺試點(diǎn)單位優(yōu)勢，推進(jìn)三臺六崗試點(diǎn)工作。三要推動(dòng)場(chǎng)景落地，著(zhù)手打造適老、退役軍人服務(wù)、新市民、美食等特色驛站與支行。四要制定賦能清單，由分管領(lǐng)導帶隊，提升條線(xiàn)、部室履職能力和業(yè)務(wù)水平。五要樹(shù)立大客戶(hù)理念，從單戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)向客群營(yíng)銷(xiāo)轉變，緊緊圍繞戰略簽約合作落地，持續做好跟蹤服務(wù)，以公司業(yè)務(wù)帶動(dòng)零售業(yè)務(wù)發(fā)展。六要提升精細化管理水平，全面探索區域性支行機制、人員、資源優(yōu)勢，激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效的動(dòng)能。
朱彩濤肯定了全行上半年工作成績(jì)。他指出，上半年，全行直面新時(shí)期銀行業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰，精準識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變，聚焦主責主業(yè)，整合優(yōu)勢、堅守定位、深耕普惠，不斷推進(jìn)數字轉型，堅決守牢風(fēng)險底線(xiàn)，用勇于自我革新的決心和毅力，實(shí)現了時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。他要求，下半年，全行要以任務(wù)目標為導向，主動(dòng)順應新形勢、迭代新打法，在助力實(shí)體、增戶(hù)擴面、降本增效、風(fēng)險防控、轉型發(fā)展、搶占數幣市場(chǎng)等主要任務(wù)上聚力攻堅，找差距、拿舉措、補短板，奮力在破舊立新中厚植高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。一是要以錯位下沉為重心，在戰略執行中做小做散。二是要以改變打法為突破，在模式創(chuàng )新中增戶(hù)擴面。三是要以數智賦能為支撐，在渠道拓展中精準獲客。四是要以風(fēng)險管控為屏障，在系統施治中前移防控關(guān)口。五是要以精細管理為抓手，在提能升級中驅動(dòng)轉型。
會(huì )議期間，淮安農商銀行黨委委員、副行長(cháng)高興軍宣讀淮安農商銀行員工執業(yè)紅線(xiàn)警示書(shū)；黨委委員、副行長(cháng)金雷作二季度勞動(dòng)競賽績(jì)效兌現情況說(shuō)明；黨委委員、副行長(cháng)蔡媛作2023年二季度勞動(dòng)競賽結果通報并解讀下半年競賽方案。會(huì )上，還對先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了現場(chǎng)表彰和頒獎。
原文標題：淮安農商銀行召開(kāi)2023年三季度工作會(huì )議
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