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近年來(lái)，東海農商銀行積極貫徹地方黨委政府和監管要求，堅持回歸本源，深耕主責主業(yè)，以實(shí)干爭先、以發(fā)展破局，全行各項業(yè)務(wù)呈現了良好穩健發(fā)展態(tài)勢，為鄉村振興戰略的全面實(shí)施和地方經(jīng)濟發(fā)展作出了應有的貢獻。
踐行初心使命，
在助力縣域發(fā)展進(jìn)程上“干在實(shí)”
始終堅持服務(wù)“三農兩小”和實(shí)體經(jīng)濟的市場(chǎng)定位，著(zhù)力抓增戶(hù)擴面和提質(zhì)增效，在堅守定位中追求全行穩健發(fā)展，助力鄉村振興。
聚力鄉村振興。緊緊圍繞農業(yè)供給側結構性改革，以支持引導農業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型、支持綠色農業(yè)發(fā)展為目標，以“陽(yáng)光信貸”整村授信、“網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)”等基礎性工作為抓手，加大對“三農”和小微領(lǐng)域的信貸投放力度，截至2022年年末，全行涉農及小微貸款、普惠型涉農貸款、普惠型小微企業(yè)貸款余額分別較年初增長(cháng)9.53%、14.10%、25.36%，“三占比四增速”全面達標。
聚焦實(shí)體經(jīng)濟。圍繞東海縣委縣政府政策導向，不斷加大對縣域硅產(chǎn)業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)、新型建材、機械汽配、現代農業(yè)、個(gè)私經(jīng)濟的支持力度，為縣域經(jīng)濟擴量提質(zhì)注入金融活水。扎實(shí)開(kāi)展“精準賦能 增戶(hù)擴面”專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、“精準走訪(fǎng)穩主體 優(yōu)化服務(wù)保實(shí)體”專(zhuān)項競賽等專(zhuān)項行動(dòng)，滿(mǎn)足縣域實(shí)體經(jīng)濟多樣化資金需求。截至2022年末，實(shí)體貸款占比達85.59%。
聚能渠道拓展。圍繞打造“金融、宣傳、信息收集、物流、黨建、政務(wù)、民生、銷(xiāo)售”八站合一的農村金融綜合服務(wù)站目標，制定發(fā)展規劃，穩步推進(jìn)農村普惠金融服務(wù)點(diǎn)提檔升級、轉型發(fā)展。同時(shí)，把金融活動(dòng)與衣、食、住、行、娛等生活場(chǎng)景逐步融合，拓展場(chǎng)景金融。
立足戰略引領(lǐng)，
在規劃轉型發(fā)展方向上“謀在先”
加強宏觀(guān)經(jīng)濟政策和形勢研究，結合縣域經(jīng)濟特色和自身業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，謀劃改革發(fā)展方向，確保黨和國家農村金融政策方針在基層落地落實(shí)。
明確戰略定位。根據省聯(lián)社文件精神，在省內農商行中率先制定《東海農商銀行發(fā)展戰略規劃管理辦法》，明確戰略規劃的組織體系、分類(lèi)與編制流程、管理原則、基本內容、貫徹執行、評估與修訂等內容，提高戰略規劃的科學(xué)性和有效性；結合縣域特色和自身發(fā)展實(shí)際，修訂《東海農商銀行“十四五”發(fā)展戰略規劃》，明確“改革、發(fā)展、控險、轉型、增效”十字方針和“123456”發(fā)展思路，切實(shí)提升戰略規劃引領(lǐng)發(fā)展、支撐發(fā)展的重要作用。
細化戰略布局。謀劃長(cháng)效發(fā)展機制，融入地方發(fā)展大局，實(shí)現同頻共振、共贏(yíng)共生。密切關(guān)注縣域經(jīng)濟運行質(zhì)態(tài)，積極配合縣委縣政府搭建政銀企對接橋梁，打造“跨界共贏(yíng)”的金融生態(tài)圈。通過(guò)拓展信息渠道、研究政府政策導向、對接企業(yè)相關(guān)信息等，參與構建了一個(gè)多方共商的工作協(xié)調體系，為進(jìn)一步提升金融服務(wù)水平提供了第一手資料。2022年，走訪(fǎng)39個(gè)部委辦局及部分重點(diǎn)鄉鎮街道，梳理各類(lèi)合作項目90余項，在此基礎上，配套完善信貸制度和產(chǎn)品，加強合作，打造了政銀企“三贏(yíng)”的金融生態(tài)環(huán)境。
推進(jìn)戰略實(shí)施。加快推進(jìn)數字化轉型和網(wǎng)點(diǎn)轉型，夯實(shí)發(fā)展基礎、優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量、保證發(fā)展速度。董事會(huì )對行長(cháng)室實(shí)施目標責任考核，簽訂責任書(shū)，推動(dòng)年度規劃和重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。定期開(kāi)展戰略執行情況評估，對經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行評價(jià)分析，突出對重點(diǎn)工作和序時(shí)目標的引導督導，切實(shí)提升督查督辦實(shí)效。
堅持風(fēng)控優(yōu)先，
在筑牢穩健發(fā)展保障上“落在細”
金融穩，則經(jīng)濟穩。東海農商銀行堅持保安全就是增效益的理念，全面強化風(fēng)險管理，夯實(shí)發(fā)展根基。
加強信用風(fēng)險管理。做實(shí)貸后管理，從增、減、銷(xiāo)、新四個(gè)維度和現場(chǎng)檢驗、非現場(chǎng)檢驗兩大模塊統籌做好授信檢驗工作，提高貸款檢驗的質(zhì)效。將不良貸款清降工作列入黨委會(huì )、行長(cháng)辦公會(huì )范疇，實(shí)行領(lǐng)導包干制、部（室）支行負責制。在加強監測，執行每旬一次監測通報制度的基礎上，進(jìn)一步盤(pán)活緩釋、清收壓降、加大執行等。截至2022年年末，五級分類(lèi)不良率不足1%。
健全風(fēng)險管理機制。樹(shù)立全面、全程、全員風(fēng)險管控理念，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險管理各層級、各部門(mén)責任。董事會(huì )逐年審議《風(fēng)險偏好陳述書(shū)》《案件防控工作實(shí)施方案》，按季度審議《資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險分類(lèi)及風(fēng)險管理情況報告》，對全行風(fēng)險管理水平、風(fēng)險管理狀況、風(fēng)險承受能力進(jìn)行評估，推動(dòng)全面風(fēng)險清單式管理，完善全面風(fēng)險管理機制。
強化合規文化建設。制定合規銀行建設三年規劃，發(fā)揮合規管理對業(yè)務(wù)穩健發(fā)展的支撐作用。開(kāi)展合規每日宣導、合規短視頻征集、合規知識競賽等多種形式的合規文化宣傳活動(dòng)，拓寬宣傳渠道，營(yíng)造合規文化氛圍。同時(shí)，上線(xiàn)合規管理系統，運用科技手段對全行干部員工的合規執行情況進(jìn)行量化，進(jìn)一步增強了合規意識、紅線(xiàn)意識。
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