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自寶應農商銀行2023年首季“開(kāi)門(mén)紅”專(zhuān)項競賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，曹甸支行全體員工圍繞專(zhuān)項活動(dòng)方案，緊盯首季開(kāi)門(mén)紅各項目標任務(wù)，統一思想、克服困難，統籌推進(jìn)各項工作。尤其是電子銀行工作，支行所有人員深刻領(lǐng)會(huì )到電子銀行工作對推動(dòng)存貸款業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，持續開(kāi)展各項扎實(shí)有效的營(yíng)銷(xiāo)工作。在支行全體員工的辛勤付出下，首季第一階段考核時(shí)點(diǎn)，該行電子銀行相關(guān)單項目標完成情況的相對數和絕對數均位于全行前列。
抓好廳堂，不斷提升手機銀行業(yè)務(wù)質(zhì)效。至2月27日，該行當年新開(kāi)立有效手機銀行超2月份序時(shí)目標任務(wù)250戶(hù)，已接近完成季度開(kāi)門(mén)紅手機銀行目標任務(wù)。手機銀行活躍戶(hù)也超額完成首季第二階段序時(shí)目標任務(wù)。一是借助內網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)助手模塊查詢(xún)產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)情況，梳理客戶(hù)群，有針對性的對前來(lái)辦理業(yè)務(wù)客戶(hù)做到有效聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。二是做好廳堂客戶(hù)手機銀行便捷特點(diǎn)的宣介，教會(huì )客戶(hù)開(kāi)通手機銀行并指導使用，通過(guò)客戶(hù)操作習慣的培養進(jìn)一步提升手機銀行月活客戶(hù)的基數。三是做好社保卡一卡多用功能的宣傳，增強客戶(hù)對社保卡其他金融產(chǎn)品一攬子使用的意識，在持續宣傳動(dòng)員下，該行新增社保卡金融產(chǎn)品近5600個(gè)，位列全行第一。
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多措并舉，持續推進(jìn)社保卡換發(fā)工作。至2月27日，該行社保卡已發(fā)卡近8200張，春節業(yè)務(wù)高峰期間平均每天換發(fā)卡達150張，相關(guān)關(guān)社保卡考核的主要指標完成情況均位于全行前列。一是明確目標早介入。提前對接企業(yè)事業(yè)單位，抓住這一優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體，做到應換盡換、應發(fā)盡發(fā)。我支行在春節前完成了轄內所有村組干部、政府工作人員、中學(xué)老師、主要企業(yè)職工的社保卡發(fā)卡工作，且激活率達到90%以上。二是找準時(shí)機巧營(yíng)銷(xiāo)。針對春節期間主要外出務(wù)工返鄉人員的有利時(shí)機，做好群眾的換發(fā)卡工作，進(jìn)行有針對性的存貸款聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。三是重點(diǎn)項目抓落實(shí)。持續關(guān)注社保卡相關(guān)政策信息，通過(guò)緊盯農保代發(fā)、企業(yè)退休職工養老待遇變更等項目，成功動(dòng)員近2000戶(hù)辦理農商行社保卡，取得較好效果。
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提優(yōu)服務(wù)，不斷擴大價(jià)值商戶(hù)客戶(hù)基礎。至季度競賽第一階段考核時(shí)點(diǎn)，該行價(jià)值收單商戶(hù)數達較上年末凈增約100戶(hù)，較考核基數凈增81戶(hù)。一是樹(shù)立有恒理念。統一全員思想，提高支行每位員工對價(jià)值收單工作的重視程度，樹(shù)立“價(jià)值收單商戶(hù)拓展及維護工作永遠在路上”的工作理念。二是動(dòng)態(tài)維護調整。及時(shí)動(dòng)態(tài)調整收單商戶(hù)維護人，針對人員調動(dòng)后商戶(hù)維護不到位這一現象，該行嚴格按照總行要求及時(shí)調整維護人，確保服務(wù)不斷檔。新的維護人每月至少實(shí)地上門(mén)一次，了解客戶(hù)使用情況并答疑解惑。三是有效釋疑溝通。建立二維碼收單商戶(hù)交流群，要求維護人在征得商戶(hù)的同意的情況下將商戶(hù)拉進(jìn)群，便于交流和解決商戶(hù)使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
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