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為贏(yíng)取2023年首季開(kāi)門(mén)紅，紫金農商銀行浦口支行聚全行之力，集全行之智，以“開(kāi)局即決戰，起步即沖刺”的拼勁，精耕市場(chǎng)，搶抓機遇，扎實(shí)做好旺季存款營(yíng)銷(xiāo)工作。
廣泛宣傳，把氛圍“熱”起來(lái)。元旦前完成全轄網(wǎng)點(diǎn)廳堂布置，窗花、地貼、禮品架到位，出入口醒目位置擺放存款利率展示架、抽獎轉盤(pán)，營(yíng)造濃厚開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)氛圍。各網(wǎng)點(diǎn)每周安排外拓，宣傳范圍覆蓋周邊社區、商戶(hù)、企業(yè)，在30家金融服務(wù)站布放儲蓄產(chǎn)品折頁(yè)、易拉寶，配備新春福袋，吸引過(guò)往群眾駐足查看，擴大宣傳效應。全體員工每日在微信群、朋友圈發(fā)布大額存單、社保卡等熱門(mén)產(chǎn)品宣傳文案，豐富線(xiàn)上服務(wù)場(chǎng)景，抓好微營(yíng)銷(xiāo)，做好微管理，利用本地資源、熟人關(guān)系引流存款，氛圍濃厚，為儲蓄存款增長(cháng)奠定基礎。
分層維護，把資金“留”下來(lái)。以分層分類(lèi)為抓手，搭建精準化營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景，充分利用歲末年初有利時(shí)機，舉辦客戶(hù)答謝會(huì )等系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，搶抓高凈值客戶(hù)資源，強化溝通交流。提前梳理存款到期客戶(hù)清單，向政府收集拆遷代發(fā)清單，分工到人，按戶(hù)撥打新春?jiǎn)?wèn)候電話(huà)，專(zhuān)人跟蹤營(yíng)銷(xiāo)效果。走訪(fǎng)政府、街道、社區，及時(shí)掌握財政補貼發(fā)放動(dòng)向，根據代發(fā)金額分層維護，代發(fā)大戶(hù)實(shí)行一戶(hù)一策，申請專(zhuān)屬大額存單額度，配合結構性存款等重點(diǎn)產(chǎn)品，全力做好資金留存，實(shí)現存款在行內賬戶(hù)閉環(huán)流動(dòng)。
強化督導，把責任“挑”起來(lái)。提前制定浦口支行開(kāi)門(mén)紅考核方案，將儲蓄存款營(yíng)銷(xiāo)作為重中之重，任務(wù)指標層層分解，營(yíng)銷(xiāo)壓力逐級傳導，做到“人人頭上有指標，千斤重擔大家挑”。早提示、早籌劃，每日曬、天天比，調動(dòng)全轄干部員工營(yíng)銷(xiāo)積極性，及時(shí)分享先進(jìn)機構優(yōu)秀做法，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。每周召開(kāi)存款提升督導會(huì )，摒棄“靠天收”“躺平”思想，對增長(cháng)較緩的機構進(jìn)行重點(diǎn)輔導，強化責任落實(shí)制度，干部員工跑起來(lái)，指標數字漲上去。
截至1月29日，紫金農商銀行浦口支行儲蓄存款余額86.10億元，較年初增長(cháng)7.45億元，完成開(kāi)門(mén)紅任務(wù)的71.29%，全行排名第一；儲蓄存款日均82.29億元，較年初增長(cháng)8.15億元，完成開(kāi)門(mén)紅任務(wù)的96.58%，全行排名第四。下一步，浦口支行將圍繞總行工作主線(xiàn)，落實(shí)重點(diǎn)工作舉措，統一思想，凝聚共識，全力沖刺開(kāi)門(mén)紅。
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