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近年來(lái)，鹽城農商銀行在戰略管理機制建設、戰略規劃制定、戰略轉型推動(dòng)等方面不斷探索和創(chuàng )新，持續做深做實(shí)戰略管理工作，努力推動(dòng)全行實(shí)現高質(zhì)量可持續發(fā)展。
完善管理體系，提升戰略管理履職能力。2022年，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導和監管部門(mén)的指導推動(dòng)下，該行圍繞政策導向與市場(chǎng)需求，著(zhù)力完善戰略管理制度，通過(guò)制定并印發(fā)《戰略規劃管理辦法(試行)》，進(jìn)一步明確戰略管理的總體任務(wù)、職責分工、規劃制定、規劃實(shí)施和考核機制，以制度促固化，有力提升戰略管理工作的規范性。同時(shí)切實(shí)發(fā)揮戰略委員會(huì )作用，通過(guò)戰略委員會(huì )不斷加強對戰略管理工作的方向把控、監測指導和督促執行，形成了董事長(cháng)主抓、戰略委員會(huì )牽頭、董事會(huì )辦公室具體負責、各條線(xiàn)具體實(shí)施的戰略管理工作機制，從組織架構上保障和強化戰略管理。
強化過(guò)程管控，推動(dòng)戰略管理有效實(shí)施。2022年，是該行三年戰略規劃收官之年，也是全面實(shí)施“十四五”規劃的關(guān)鍵之年。該行在研判宏觀(guān)經(jīng)濟走勢、分析區域經(jīng)濟環(huán)境和結合內部經(jīng)營(yíng)管理現狀的基礎上，緊扣《江蘇省農村商業(yè)銀行系統“十四五”發(fā)展規劃》，立足發(fā)展新階段，把握歷史新機遇，科學(xué)制定了與該行發(fā)展實(shí)際相符合的《“十四五”規劃》，明確了“十四五”期間鹽城農商銀行總體發(fā)展目標、發(fā)展規劃和工作措施。同時(shí)該行按年將發(fā)展規劃中重點(diǎn)項目及任務(wù)目標進(jìn)行拆解細分，2022年年初，經(jīng)董事會(huì )研究制定了《鹽城農商銀行2022年十項重點(diǎn)工作》，對全行十項重點(diǎn)工作規劃提出具體目標，確定年度主攻方向，落實(shí)關(guān)鍵行動(dòng)舉措，明確責任領(lǐng)導和牽頭部門(mén)。為進(jìn)一步打通從規劃到年度經(jīng)營(yíng)工作的貫通路徑，該行將發(fā)展規劃與年度經(jīng)營(yíng)計劃有機銜接，制定《2022年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任制考核辦法》，提煉涵蓋風(fēng)險與合規管理、發(fā)展轉型、經(jīng)營(yíng)效益等3大類(lèi)考核指標、25個(gè)考核子項，并按月監測、按季考核，通過(guò)人員安排、績(jì)效考核、財務(wù)配置等配套措施，確保規劃目標有效實(shí)現。
加快戰略轉型，增強業(yè)務(wù)發(fā)展競爭優(yōu)勢。聚焦“支農支小”戰略主航道，大力實(shí)施“普惠金融 進(jìn)村入戶(hù)”工程，借助網(wǎng)格員、普惠金融服務(wù)點(diǎn)兩大渠道，推動(dòng)實(shí)現人員、產(chǎn)品和服務(wù)全面下沉，堅持在涉農小微、普惠金融、鄉村振興等領(lǐng)域持續投入、重點(diǎn)突破。加強金融科技基礎設施建設，重點(diǎn)打造科技服務(wù)平臺2.0，完成主體開(kāi)發(fā)并上線(xiàn)試運行，全力支持存款貸款、電子銀行、中間業(yè)務(wù)等數據服務(wù)；自主建設完成“基于大數據技術(shù)的農戶(hù)信貸服務(wù)”項目，該項目已成功入選人民銀行南京分行的“江蘇金融科技賦能鄉村振興示范工程”。突出高質(zhì)量發(fā)展導向，切實(shí)轉變經(jīng)營(yíng)思路，將降成本、提效益擺在更加突出位置，積極推動(dòng)高息存款的壓降和轉化，并開(kāi)展對公存款專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，從績(jì)效分配和任務(wù)目標設置上激發(fā)員工低成本存款營(yíng)銷(xiāo)的主動(dòng)性。積極探索戰略合作的落地路徑和合作領(lǐng)域，2022年，鹽城農商銀行先后與鹽城市農發(fā)行、市文化廣電旅游局、市住房公積金管理中心、市不動(dòng)產(chǎn)登記中心等單位開(kāi)展戰略合作，推動(dòng)實(shí)現資源共享，開(kāi)創(chuàng )了政銀互信、合作共贏(yíng)的嶄新局面。
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