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近年來(lái)，靖江農商銀行持續探索完善黨的領(lǐng)導與公司治理有機融合的方式和路徑，嚴格落實(shí)黨的領(lǐng)導融入公司治理的具體要求，建立了符合自身實(shí)際的良好運行機制，為開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面提供了有力保障。
推進(jìn)黨建入章，黨的領(lǐng)導在公司治理中落地生根。嚴格落實(shí)“黨建進(jìn)章程”要求，在公司章程中明確黨建工作總體要求，以及黨組織的機構設置、職責權限、運行機制和基礎保障等具體要求，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導核心和政治核心作用。結合實(shí)際梳理細化各治理主體職責，不斷完善“1+5”治理體系，“1”即公司章程，“5”即黨委會(huì )、董事會(huì )、行長(cháng)辦公會(huì )、監事會(huì )和職代會(huì )議事規則，各決策主體權責邊界更加清晰，各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理架構更加健全。研究制定“三重一大”決策制度實(shí)施辦法、黨委前置研究討論重大事項規程，規范黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項的要求，從事項、流程、機制上確保黨委把方向、管大局、促落實(shí)。
落實(shí)兩個(gè)維護，充分發(fā)揮黨的組織保障和引領(lǐng)作用。堅持將學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的二十大精神作為各類(lèi)會(huì )議的第一議題，抓好意識形態(tài)工作責任制落實(shí)，持續推動(dòng)學(xué)習常態(tài)化制度化，切實(shí)增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”。嚴格實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導體制，黨委班子成員分別進(jìn)入董事會(huì )、監事會(huì )和高級管理層，實(shí)現“專(zhuān)兼結合、一崗雙責”，確保黨的經(jīng)濟金融方針得到全面落實(shí)、黨委意圖得到充分體現。始終堅守黨管金融政治立場(chǎng)，深入踐行黨的群眾路線(xiàn)，堅持支農支小戰略定位，不斷從把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的角度科學(xué)謀劃推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，努力在落實(shí)重大戰略、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局上盡好金融責任。
系統抓好黨建，筑牢筑強基層黨組織戰斗堡壘。堅持“一切工作到支部”的鮮明導向，制定黨建工作指導意見(jiàn)，規范執行“三會(huì )一課”等黨內制度，將黨建工作目標責任落實(shí)情況納入年度綜合經(jīng)營(yíng)目標考核，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用。堅持黨委班子成員黨建聯(lián)系工作制度，將督促指導的觸角延伸到基層，為開(kāi)創(chuàng )黨建工作新局面、以點(diǎn)帶面推動(dòng)黨建責任制層層落實(shí)、實(shí)現基層黨建工作與領(lǐng)導班子自身建設“雙促進(jìn)、雙提升”提供有力的保證。堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，持續優(yōu)化“黨建+業(yè)務(wù)”融合模式，深入開(kāi)展黨建結對共建活動(dòng)，通過(guò)釋放共建雙方的資源優(yōu)勢，延伸服務(wù)內涵，促進(jìn)市場(chǎng)信息、民生服務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等方面的深度合作交流。目前，該行已與42個(gè)基層黨組織建立了共建合作關(guān)系。
凝聚奮進(jìn)力量，推動(dòng)黨的領(lǐng)導與文化建設有機融合。充分發(fā)揮示范引領(lǐng)力作用，組織開(kāi)展“最美農商行人”“敬業(yè)奉獻標兵”等評選活動(dòng)，對表現突出的員工進(jìn)行表彰，選樹(shù)一批愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的先進(jìn)典型，大力弘揚勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。積極運用雙向培養思維，堅持在基層一線(xiàn)中發(fā)展黨員、在優(yōu)秀黨員中培養干部，把優(yōu)秀人才吸收到黨組織中，把業(yè)務(wù)骨干選拔到管理崗位，常態(tài)推進(jìn)輪崗交流，充分發(fā)揮黨組織在選人用人中的導向作用。注重加強黨對群團工作組織的領(lǐng)導，進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì )、共青團等群團作用，積極打造家園文化，全面豐富員工生活，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議，容錯糾錯、能上能下、鼓勵激勵等機制持續優(yōu)化，員工的歸屬感和主人翁意識不斷增強。
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