|
近年來(lái)，泗陽(yáng)農商銀行以隊伍建設為導向，把技能提升作為運營(yíng)工作的一項重要內容，致力培育高素質(zhì)運營(yíng)人才。在業(yè)務(wù)技能提升方面，著(zhù)力科技賦能，注重考核引領(lǐng)，細化訓練方式，多措并舉抓牢抓實(shí)技能練兵。
科技支撐，做實(shí)常態(tài)化練兵。為解決基層網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)時(shí)間差異、員工訓練時(shí)間不夠充足的難題，實(shí)時(shí)關(guān)注員工訓練情況，泗陽(yáng)農商銀行創(chuàng )新先行，開(kāi)發(fā)DOM精細化運營(yíng)管理平臺，新增業(yè)務(wù)練兵履職上報模塊，網(wǎng)點(diǎn)可自行決定技能練兵時(shí)間。在業(yè)務(wù)考試系統中開(kāi)放常態(tài)化循環(huán)練習模塊，擺脫時(shí)間和次數的限制，滿(mǎn)足網(wǎng)點(diǎn)員工隨時(shí)進(jìn)入系統進(jìn)行技能訓練的需求。通過(guò)發(fā)揮系統支撐作用，該行實(shí)現了全行技能練兵實(shí)時(shí)監控，準確掌握員工真實(shí)技能水平，為有針對性的技能提升奠定基礎。
考核引領(lǐng)，做好機制化激勵。泗陽(yáng)農商銀行堅持練在尋常、考在日常、賽在經(jīng)常，通過(guò)強化考核引領(lǐng)技能全面提升。每周在全轄范圍內開(kāi)展技能練兵、業(yè)務(wù)理論考試，不定期組織柜面員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識及技能培訓考核，定期舉辦全行職工業(yè)務(wù)技能競賽，以賽促學(xué)，在員工中形成比、學(xué)、趕、超的學(xué)習氛圍，激發(fā)員工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的積極性。對在業(yè)務(wù)技能比賽中獲獎的員工給予嘉獎、職級晉升優(yōu)先、等級評定提檔等一系列獎勵措施，通過(guò)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，極大促進(jìn)基層員工技能水平實(shí)現質(zhì)的提升。
弘揚匠心，做強俱樂(lè )部品牌。泗陽(yáng)農商銀行始終將技能提升作為運營(yíng)重點(diǎn)工作，在全省農商行中率先成立“技能俱樂(lè )部”，常態(tài)化開(kāi)展技能交流與練兵活動(dòng)，并與多家農商行進(jìn)行切磋交流。俱樂(lè )部按日、周、月開(kāi)展技能日常訓練、階段測試與月度比拼等活動(dòng)，不定期開(kāi)展內部技能PK賽；按照成員技能水平，分段設置比賽梯隊，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期更替技能隊伍；按季組織選拔賽，選拔優(yōu)秀技能新人，不斷補充新鮮血液。此外，輔助開(kāi)展豐富多樣的團建活動(dòng)，配備運動(dòng)器材、茶水點(diǎn)心等，勞逸結合提升成員幸福感。
營(yíng)造氛圍，做到多場(chǎng)景模擬。泗陽(yáng)農商銀行結合選手日常訓練情況，總結出動(dòng)作、環(huán)節、半流程、全流程等多種訓練方法。建立“移動(dòng)”訓練場(chǎng)營(yíng)造比賽的緊張感和賽場(chǎng)氛圍，通過(guò)不同場(chǎng)景切換、不同聲音影響、不同環(huán)境干擾，模擬真實(shí)比賽現場(chǎng)，鍛煉選手抗壓、抗干擾適應能力。按周匯總統計所有候選選手各項成績(jì)，根據用時(shí)、正確率、抗壓能力等方面綜合排名，遴選最佳人選參加省級、全國級比賽。
得益于此，泗陽(yáng)農商銀行在業(yè)務(wù)技能競賽中屢獲佳績(jì)，累計獲得84個(gè)獎項和多項榮譽(yù)稱(chēng)號，在省聯(lián)社組織的業(yè)務(wù)技能競賽中，6年內兩獲第一、四獲第二，涌現了一批以沈春梅、劉稀媛、劉文琦為代表的技術(shù)能手，先后獲得“江蘇農信‘最美奮斗者’”“江蘇省五一創(chuàng )新能手”“江蘇省技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
|
