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隨著(zhù)改革轉型的深入推進(jìn)，靖江農商銀行多措并舉，加快中層干部隊伍建設，基本形成了有活力有干勁的中堅力量，保障了全行各項業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展。
公平競爭，暢通晉升發(fā)展通道。建立公開(kāi)競聘制度，每年至少組織一次中層后備干部公開(kāi)競聘，以競爭選拔任用方式，提高透明度和公信度。打破論資排輩、遷就照顧的舊觀(guān)念，全面、正確、客觀(guān)地看待年輕人，注重從基層一線(xiàn)選拔人才，員工參加工作滿(mǎn)三年即可參加中層后備的競聘，將綜合素質(zhì)好、發(fā)展潛力大的基層主管、業(yè)務(wù)骨干、內訓師等優(yōu)秀人才納入選拔視野。建立后備人才庫，制定配套的使用和管理辦法，并根據人員的不同特質(zhì)，了解并幫助設計與之相適應的職業(yè)生涯規劃，為其提供多條晉升通道，重點(diǎn)培養一批作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、充滿(mǎn)活力的年輕管理者。
分層培訓，提升素質(zhì)。根據不同類(lèi)別不同條線(xiàn)，分類(lèi)制定培訓辦法。一是通過(guò)組建內訓師團隊，由業(yè)務(wù)骨干、主管、中層等不同層面的內訓師上臺講課，分享知識、交流經(jīng)驗。二是對新任職的中層干部，積極推薦參加省聯(lián)社舉辦的各類(lèi)培訓，拓寬視野，促進(jìn)與其他法人單位的交流，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)營(yíng)與管理理念，改進(jìn)工作方法。三是與外部專(zhuān)業(yè)培訓機構建立聯(lián)合教育，對不同層面的優(yōu)秀人員進(jìn)行培訓，不斷提高專(zhuān)業(yè)知識和管理能力。四是創(chuàng )新選拔方式，啟動(dòng)后備干部培訓式選拔，全面客觀(guān)地發(fā)掘參訓人員智商、情商、人格、執行力、職業(yè)價(jià)值觀(guān)等方面的優(yōu)缺點(diǎn)，以最終綜合考評成績(jì)?yōu)橐罁淖円酝蕾?lài)一次筆試、面試的傳統選拔模式，提高選拔的科學(xué)性。
推動(dòng)多崗位鍛煉，提升綜合能力。以培養多崗位管理經(jīng)驗為目標，對年輕的中層干部和后備人才，有針對性地安排到不同支行、不同崗位進(jìn)行交流和鍛煉，拓寬知識面，豐富工作經(jīng)驗。引導年輕人到困難大、任務(wù)重的基層單位或部門(mén)鍛煉，通過(guò)多經(jīng)受環(huán)境變換的考驗，從而形成駕馭全局、統籌協(xié)調的工作能力，一旦遇到突發(fā)事件以及復雜的矛盾和糾紛，可以有條不紊、坦然應對，使其在艱難任務(wù)中提高工作本領(lǐng)，增強擔當意識，提升綜合能力。
定期考察，突出業(yè)績(jì)導向，堅持優(yōu)勝劣汰。結合日常管理、年度考核、后備考察等加強對中層干部、中層后備人員的考察，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。后備干部培養期1年，每年至少一次對中層后備干部進(jìn)行考察，對培養期內表現突出，符合條件的及時(shí)補充進(jìn)中層干部隊伍，對相形見(jiàn)絀的及時(shí)作出調整。
強化考核結果運用，調動(dòng)干事創(chuàng )業(yè)積極性。將年度綜合經(jīng)營(yíng)目標考核、開(kāi)門(mén)紅勞動(dòng)競賽、階段性勞動(dòng)競賽等考核排名情況作為支行行長(cháng)崗位調整的依據。對總行機關(guān)負責人加大履職考核力度，與省聯(lián)社經(jīng)營(yíng)管理目標排名進(jìn)行掛鉤獎懲考核。注重對業(yè)績(jì)考核成果的運用，將考核結果與薪酬績(jì)效、年度履職及相關(guān)榮譽(yù)和職務(wù)的晉升結合起來(lái)，最大程度地調動(dòng)干部員工工作積極性。
推行彈性退出機制，保持隊伍生機與活力。在堅持現有中層干部限齡退出標準的前提下，實(shí)行中層干部彈性退出制。對工作認真負責、群眾口碑好、管理能力強、業(yè)績(jì)突出的中層干部，經(jīng)黨委研究，適當放寬最高任職年齡。對進(jìn)取心不強、干勁不足、業(yè)績(jì)平平的中層干部及時(shí)替換或退出。2018年留用3名到齡中層干部，有3名中層干部提前退出管理崗位，促進(jìn)中層管理隊伍的優(yōu)進(jìn)拙退，助力全行高質(zhì)量發(fā)展。
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