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近年來(lái)，新沂農商銀行認真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，積極落實(shí)新時(shí)期好干部標準，加強人才培養鍛煉、完善干部考核評價(jià)、堅持科學(xué)選人用人，打造了一支政治堅定、能力過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊伍，為全行高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的組織保障。
在“煉”和“練”上想辦法出實(shí)招，提高干部綜合素質(zhì)。新沂農商銀行加強復合型干部培養，對經(jīng)歷單一、直線(xiàn)成長(cháng)的管理人員增加多崗位鍛煉經(jīng)驗，制定《干部掛職鍛煉工作管理辦法（試行）》，選派6名優(yōu)秀年輕干部至政府部門(mén)掛職，選拔21名優(yōu)秀年輕干部赴鎮級團委掛職，讓年輕干部在經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面中長(cháng)才干、壯筋骨。加大人才培養力度，實(shí)施“青年干部能力提升計劃”、內訓師“星火計劃”，組織中高層干部“走出去”到浙江大學(xué)、浙江農信等學(xué)習一流管理理念，把培訓目標、培訓內容、培訓方法和干部能力提升緊密結合起來(lái)，2022年以來(lái)，該行先后開(kāi)展各類(lèi)線(xiàn)上培訓10次，線(xiàn)下培訓15次，有力地增強了干部隊伍的整體素質(zhì)，營(yíng)造了爭先進(jìn)位的良好氛圍。加大專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)和培養力度，先后引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才22人，探索專(zhuān)業(yè)人才上掛、下派、橫向“共享”模式，打通專(zhuān)業(yè)人才上升“快速通道”，加大從專(zhuān)業(yè)人才中選拔干部的力度。
在“考”和“評”上想辦法出實(shí)招，樹(shù)立實(shí)干擔當導向。建立多維度、全方位、立體化評價(jià)體系，堅持日常考察與年度考核、領(lǐng)導評價(jià)與民主測評相結合，充分運用經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、審計檢查、合規管理、紀律監督等結果，真正識別不落實(shí)的事、預警不作為的人、問(wèn)責不稱(chēng)職的干部。全方位、多角度、深層次識別考察干部，對不同職務(wù)級別、不同工作崗位制定具體的標準，抓實(shí)“德、能、勤、績(jì)、廉”五個(gè)方面考核評價(jià)，完善推薦提名、考察考核、決策任用等程序，為干部“精準畫(huà)像”，不斷提高考察工作的針對性和實(shí)效性。充分發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”作用，積極構建精細化績(jì)效管理體系，按年修訂績(jì)效考核辦法，以業(yè)務(wù)發(fā)展為目標、以經(jīng)營(yíng)效益為核心、以風(fēng)險控制為重點(diǎn)、以工作質(zhì)量為依據，增強干部業(yè)績(jì)考核評價(jià)的準確性和實(shí)效性，切實(shí)“考”出干事創(chuàng )業(yè)的精氣神、高質(zhì)量發(fā)展的加速度。
在“選”和“用”上想辦法出實(shí)招，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情。大力倡導“重實(shí)干、重實(shí)績(jì)、重擔當”的用人導向，通過(guò)競聘上崗、外部引進(jìn) 、源頭培養等措施，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)進(jìn)絀退，保持干部隊伍“一池活水”。強化“抓年輕干部就是抓核心競爭力”的認識，精心實(shí)施“育苗工程”，開(kāi)展各層次人才盤(pán)點(diǎn)，健全“選、育、管、用”環(huán)環(huán)相扣的全鏈條機制，為選拔年輕干部“平好地”“施好肥”。加強各梯次后備人才庫建設，推行“常態(tài)建庫+動(dòng)態(tài)管理”模式，始終保持后備隊伍的合理數量和優(yōu)良結構，提高可持續發(fā)展能力。2022年以來(lái)，選拔各類(lèi)后備管理人員55人，公開(kāi)選聘管理人員25人，讓更多優(yōu)秀年輕干部走到干事創(chuàng )業(yè)前臺、走上建功立業(yè)舞臺。
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