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為進(jìn)一步加強運營(yíng)條線(xiàn)工作成果經(jīng)驗共享，促進(jìn)法人單位進(jìn)一步加強交流與溝通，根據省聯(lián)社工作安排，日前，徐州農商銀行系統2022年二季度運營(yíng)管理工作例會(huì )在沛縣農商銀行順利召開(kāi)。省聯(lián)社運營(yíng)管理部副總經(jīng)理張弘一行，徐州地區6家農商行分管行長(cháng)、運營(yíng)管理部負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，徐州地區6家農商行首先對運營(yíng)條線(xiàn)考核體系建設情況進(jìn)行了匯報，從中心人員、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、基層條線(xiàn)崗位等不同維度進(jìn)行了總結介紹，對當前考核中存在的不足進(jìn)行了深入分析，并對下一步的工作措施進(jìn)行了討論；然后結合賬戶(hù)管理當前面臨的形勢、本行有效做法對涉案賬戶(hù)防控經(jīng)驗進(jìn)行了提煉總結，并將反洗錢(qián)工作中遇到的難點(diǎn)、相關(guān)工作建議進(jìn)行了詳細報告。
張弘對徐州地區農商銀行的運營(yíng)管理工作給予充分的肯定，并對下一步工作提出要求，一是要牢牢抓住隊伍建設這根主線(xiàn)，充分發(fā)揮考核實(shí)效，縮短考核周期，深入分析結果，不斷總結存在的短板與不足，通過(guò)物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結合豐富獎懲內容，將運營(yíng)條線(xiàn)隊伍精神氣進(jìn)一步提升；二是要緊緊圍繞品牌建設這項工程，將品牌建設與實(shí)際業(yè)務(wù)高度關(guān)聯(lián)，以實(shí)效為目標細致開(kāi)展各項工作舉措，通過(guò)品牌打造差異化形象，將運營(yíng)條線(xiàn)品牌認可度進(jìn)一步提高；三是要時(shí)時(shí)謹記風(fēng)險為本這個(gè)意識，不斷完善科技系統支撐，要更加深入基層調研網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)辦人員的需求，進(jìn)行總結有效反饋，實(shí)現一線(xiàn)人員與程序人員的對接，將運營(yíng)條線(xiàn)風(fēng)險防控力進(jìn)一步筑牢。
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