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日前，姜堰農商銀行改變半年度會(huì )議召開(kāi)方式，以分片區形式深入基層支行了解上半年零售轉型、管理轉型中遇到的困難，分析存在的不足，安排部署下半年重點(diǎn)工作。
據了解，此次會(huì )議共分七組，該行黨委班子成員各自帶隊，結合領(lǐng)導分管工作，進(jìn)一步突出重點(diǎn)，幫助基層分析問(wèn)題，針對性地開(kāi)展督查指導。會(huì )議議程共分為三個(gè)部分，一是支行負責人報告上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況；二是重點(diǎn)分析短板弱項和原因，明確下半年工作目標；三是提出目前存在的困難和相關(guān)意見(jiàn)建議。通過(guò)此次大規模地面對面交流，員工自由發(fā)表業(yè)務(wù)拓展道路上的梗阻，提出授信審批流程、科技支撐等方面存在的問(wèn)題，管理人員全神貫注傾聽(tīng)一線(xiàn)員工聲音同時(shí)后續召開(kāi)一對一部門(mén)調研座談會(huì )，與會(huì )人員沉下心來(lái)思考問(wèn)題、解決問(wèn)題、制定目標、拿出方案，群策群力共謀下半年業(yè)務(wù)發(fā)展。這樣的會(huì )議方式雖耗時(shí)較長(cháng)但效果極佳，是該行進(jìn)一步解放思想、凝聚員工智慧的一項創(chuàng )新舉措，也表明了該行在新經(jīng)濟形勢下謀突破、求發(fā)展的信心和決心。
近年來(lái)，姜堰農商銀行圍繞“五個(gè)銀行”戰略發(fā)展規劃，依托組織架構、業(yè)務(wù)結構、不良資產(chǎn)、合規風(fēng)控、人力資源等各項管理變革，推動(dòng)各項業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現新突破、邁上新臺階。截至今年6月末，全行各項存貸款余額384.54億元、289.22億元，較上年同期多增22.41億元、4.52億元，存貸主業(yè)穩步增長(cháng)，不良率1.36%，撥備覆蓋率351.62%。
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