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今年以來(lái)，農發(fā)行宿遷市分行持續深化機制建設，加強員工日常行為管理，切實(shí)增強了全行員工的凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力。
一是強化宣傳教育機制。該行利用集中學(xué)習、辦公平臺、微信群、電子顯示屏等多種方式，統籌協(xié)調，上下聯(lián)動(dòng)，多渠道、多角度、全方位地宣講農發(fā)行總行、省分行員工日常行為管理相關(guān)制度文件，切實(shí)筑牢員工異常行為的“防火墻”，為全行業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供持續動(dòng)力和堅實(shí)保障。二是細化員工管理機制。落實(shí)員工網(wǎng)格化管理機制，健全員工考勤機制，按月通報員工考勤情況，制定員工日常出勤“三掛鉤”制度，即：?jiǎn)T工日常出勤情況與績(jì)效工資、獎金掛鉤，與黨員積分管理考核掛鉤（非黨員與崗位履職考核掛鉤），與評優(yōu)評先掛鉤。三是落實(shí)長(cháng)效監督機制。堅持持續為功，久久為功做好員工日常管理，每半年對全轄員工出勤情況進(jìn)行全面排查，并履職盡責和及時(shí)做好上報工作，及時(shí)掌握員工行為動(dòng)態(tài)，發(fā)現解決隱患苗頭，做到早發(fā)現、早預防、早化解。
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