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為全面推動(dòng)淮安農商銀行新三年發(fā)展規劃解碼落地，提升戰略執行力，確保戰略目標實(shí)現，4月25日，該行舉辦戰略解碼澄清會(huì )。本次活動(dòng)以研討的方式開(kāi)展，該行領(lǐng)導班子成員，部分區域支行、營(yíng)業(yè)室（功能支行）、部室負責人代表及行業(yè)專(zhuān)家等共計60余人參與，共同為淮安農商銀行未來(lái)高質(zhì)量可持續發(fā)展出謀劃策。
會(huì )上，淮安農商銀行黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊東發(fā)表動(dòng)員講話(huà)。他強調，面對當前復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，戰略解碼工作至關(guān)重要。過(guò)去三年，在全體員工的共同努力下，該行在業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)份額提升、品牌形象塑造等方面取得了顯著(zhù)成績(jì)。戰略解碼項目，從“破局”到“共識”，再到“迎戰”，進(jìn)一步激活該行機制創(chuàng )新引擎，將三年發(fā)展規劃轉化為“必須打贏(yíng)的硬仗”和“全員實(shí)戰手冊”。他要求全體員工要凝心聚力，將打硬仗制勝策略變成信仰，同心同向加速跑，力出一孔打勝仗，朝著(zhù)打造精品農商銀行目標不懈奮斗，早日將戰略規劃變成高質(zhì)量發(fā)展實(shí)效。
淮安農商銀行黨委副書(shū)記、行長(cháng)李雷作部署戰略目標的講話(huà)。他提出，“1357”戰略目標是以改革轉型的“小變革”順應行業(yè)分化“大趨勢”的需要，是以經(jīng)營(yíng)管理的“小堅持”順應特色化經(jīng)營(yíng)“大進(jìn)程”的需要，是以走在前列的“小方法”順應精品銀行建設“大方案”的需要。戰略目標并不在“云端”，而體現在市場(chǎng)份額領(lǐng)跑、監管評級平穩、系統排名前列等具體數值上，要把三年戰略規劃轉化為“必贏(yíng)之戰”，不僅要看過(guò)程，更要看成效。
本次澄清會(huì )前，戰略解碼項目組專(zhuān)家團隊經(jīng)過(guò)充分調研，對該行中高層管理人員進(jìn)行訪(fǎng)談，實(shí)地走訪(fǎng)網(wǎng)點(diǎn)、企業(yè)、個(gè)人貸款客戶(hù)，通過(guò)問(wèn)卷調研，開(kāi)展了一系列扎實(shí)的工作，對該行業(yè)務(wù)發(fā)展現狀進(jìn)行了多維度診斷。活動(dòng)中，專(zhuān)家團隊通過(guò)翔實(shí)的數據和案例，清晰呈現了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展水平；同時(shí)，結合前期深入的市場(chǎng)調研分析和現場(chǎng)討論，從客戶(hù)、產(chǎn)品、渠道等多維度明晰零售、對公、金融市場(chǎng)等方面未來(lái)發(fā)展中的主要戰場(chǎng)。
為了在高質(zhì)量發(fā)展主戰場(chǎng)取得勝利，與會(huì )人員還共同探討制定了一系列制勝策略和支持保障措施，并對未來(lái)發(fā)展中可能面臨的硬仗進(jìn)行了詳細描述，制定清晰的作戰計劃和責任分工，確保各項任務(wù)落到實(shí)處。全行進(jìn)一步明確了打造家鄉人首選的金融管家、打造精品農商銀行的愿景目標，梳理出了年度硬仗，形成了“戰略屋”。
本次戰略解碼澄清會(huì )深入剖析了淮安農商銀行當前發(fā)展的現狀和存在的困難，探尋了符合實(shí)際的破局之路，明確了未來(lái)發(fā)展的戰略目標、戰略路徑、關(guān)鍵舉措、組織保障等內容，激勵全行上下群策群力、協(xié)同一致朝著(zhù)新三年規劃目標奮力邁進(jìn)，為淮安農商銀行高質(zhì)量發(fā)展注入強大動(dòng)力。
原標題：淮安農商銀行成功舉辦戰略解碼澄清會(huì )
文章來(lái)源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202505/13/node_B01.html#content_1447210
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