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近年來(lái)，新沂農商銀行深入踐行“金融為民”的理念，突出鄉村振興主責，專(zhuān)注支農支小主業(yè)，持續優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，加速業(yè)務(wù)模式轉型，不斷拓展普惠金融服務(wù)的廣度和深度。
堅定做小做散，持續鞏固支農支小地位。增戶(hù)擴面成效明顯。該行加大對小微企業(yè)和涉農領(lǐng)域支持力度，提高小額貸款戶(hù)數、計價(jià)標準，支農支小業(yè)務(wù)績(jì)效考核指標權重提高至40%。引導客戶(hù)經(jīng)理“放小放散”，貸款戶(hù)數達7.34萬(wàn)戶(hù)。陽(yáng)光信貸提質(zhì)增效。借助分布式零售平臺應用，通過(guò)季檢、年檢、數據分析等方式，對陽(yáng)光信貸客戶(hù)額度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。截至目前，全行預授信客戶(hù)數增至17.2萬(wàn)戶(hù)，預授信總額171億元，農戶(hù)授信覆蓋率達到85%以上。提升客戶(hù)辦貸體驗。通過(guò)分布式零售平臺風(fēng)控模型及行內存款、貸款、收單業(yè)務(wù)數據，對在全行沒(méi)有發(fā)生授信業(yè)務(wù)的客戶(hù)進(jìn)行批量授信，有效提高辦貸效率和客戶(hù)體驗。
下沉服務(wù)重心，精準有力滴灌普惠金融。該行班子成員帶頭走訪(fǎng)，班子成員分別帶隊對照“專(zhuān)精特新”企業(yè)清單進(jìn)行“一對一”上門(mén)走訪(fǎng)，對有融資需求及合作意向的企業(yè)提供融資、結算、工資代發(fā)、員工授信等“一攬子”金融服務(wù)。深入開(kāi)展走訪(fǎng)行動(dòng)。持續開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項走訪(fǎng)對接活動(dòng)，讓走訪(fǎng)中加微信、建立常態(tài)聯(lián)系作為規定動(dòng)作，把成功授信簽約作為有效動(dòng)作。選取支行客戶(hù)經(jīng)理走訪(fǎng)優(yōu)秀做法在全行推廣，提升走訪(fǎng)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)效。召開(kāi)行業(yè)座談會(huì )。各支行定期邀請行業(yè)帶頭人召開(kāi)客戶(hù)座談會(huì )，深度了解行業(yè)信息，以當地行業(yè)領(lǐng)軍人物為重點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)客戶(hù)轉介紹的輻射作用。
優(yōu)化調整機制，有效提升金融服務(wù)質(zhì)效。該行建立完善“三臺六崗”管理模式。重塑組織架構，機關(guān)從20個(gè)部室精減為16個(gè)部室，重點(diǎn)完成信貸“大三臺、小三臺”的流程架構改造，推動(dòng)六崗分離管理，完善“三臺六崗”制度體系，實(shí)行流水化、標準化作業(yè)程序，信貸服務(wù)質(zhì)效明顯提升。優(yōu)化授信服務(wù)機制。設立個(gè)私授信中心、企業(yè)授信中心，增加人力資源配置，單獨制定信貸評審制度，單設考核辦法，服務(wù)更加專(zhuān)業(yè)化、精準化、高效化。提升外聯(lián)外拓成效。積極與新沂市婦聯(lián)、交通運輸局、科技局等19個(gè)部委辦局開(kāi)展戰略合作，推廣“婦女創(chuàng )業(yè)貸”“交易運貸”“富農安居貸”等特色信貸產(chǎn)品，實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補、互利共贏(yíng)。
原標題：新沂農商銀行：走好支農支小路 做好普惠大文章
文章來(lái)源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202405/07/node_B02.html#content_1323765
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