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今年以來(lái)，姜堰農商銀行緊扣中心工作，圍繞員工合力、內力、動(dòng)力、效力“四力”提升，持續夯實(shí)隊伍建設基礎，傾力打造一支政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強的高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化員工隊伍，為全行高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才支撐。
選賢用能聚合力。完善干部準入機制，大力選拔德才兼備、忠誠、有擔當的優(yōu)秀干部人才，不斷優(yōu)化干部隊伍年齡結構、學(xué)歷結構、專(zhuān)業(yè)結構，促進(jìn)內部“血液循環(huán)”。強化干部正向激勵機制，凝聚全行“有為者有位、無(wú)為者失位”的思想共識。今年1月，該行對2022年考核排名后2名的支行負責人進(jìn)行末位淘汰，在全行干部員工中產(chǎn)生強烈的鞭策效應，形成干事創(chuàng )業(yè)、爭先進(jìn)位、擔當作為的良好氛圍。健全人才培養機制，深入推進(jìn)上下掛職交流和跟班學(xué)習復合型人才培養，形成“后備-助理-副職-正職”梯隊式干部培養模式，確保事業(yè)發(fā)展后繼有人、薪火相傳。
多維磨礪強內力。堅持問(wèn)題導向，針對普惠貸款市場(chǎng)需求、利率競爭、機制流程等堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，全面剖析市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)結構、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、管理效能等問(wèn)題背后的思想癥結。今年以來(lái)，該行領(lǐng)導班子帶隊赴興化、句容、南通等兄弟農商行學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，從全面對標找差中找準坐標方位和前進(jìn)方向，全行上下思想更加統一、視野更加開(kāi)闊、隊伍更加團結、信心更加堅定。同時(shí)，該行堅持按照“缺什么補什么、干什么學(xué)什么”的原則，分批組織中層管理人員和重要崗位員工參加營(yíng)銷(xiāo)技能提升、廳堂優(yōu)質(zhì)服務(wù)、合規案防管理等豐富多彩的培訓活動(dòng)，在各項活動(dòng)、培訓學(xué)習中實(shí)現個(gè)人素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力的雙提升。
健全機制添動(dòng)力。繼續推動(dòng)金融市場(chǎng)部、資產(chǎn)保全部、公司業(yè)務(wù)部、國際業(yè)務(wù)部實(shí)行事業(yè)部制考核管理，探索推進(jìn)運營(yíng)條線(xiàn)事業(yè)部制改革，不斷提高總行部門(mén)創(chuàng )收能力。基于去年試點(diǎn)經(jīng)驗，今年在全轄網(wǎng)點(diǎn)全面推廣超利分成考核模式，全行降本增效意識進(jìn)一步增強。同時(shí)，按照分層分類(lèi)原則，逐步建立班子成員、機關(guān)部門(mén)、支部、支行以及各條線(xiàn)全覆蓋的考核機制，進(jìn)一步提升績(jì)效薪酬權重，2023年度績(jì)效薪酬比例在薪酬結構中占比較去年提升3個(gè)百分點(diǎn)，其中計價(jià)薪酬占比較去年提升3個(gè)百分點(diǎn)，“重實(shí)干、重實(shí)績(jì)”的工作氛圍更加濃厚，干部員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情持續高漲。
轉變作風(fēng)提效力。狠抓作風(fēng)建設，堅持方案化、項目化、清單化“三化”管理模式，健全“明責、履責、督責、追責”閉環(huán)落實(shí)機制，全面提升干部員工執行力。圍繞全年重點(diǎn)工作，細化分解月度目標任務(wù)，配套完善督辦機制，建立月督辦臺賬，按季通報考核情況，確保人人重執行、工作快推進(jìn)。制定總行部門(mén)績(jì)效考核辦法，將關(guān)鍵任務(wù)指標、服務(wù)質(zhì)量、作風(fēng)形象、部室協(xié)作以及臨時(shí)性任務(wù)等納入綜合測評，進(jìn)一步提高總行部門(mén)干部員工辦事效率。同時(shí)，加大部門(mén)對掛鉤支行督查指導力度，充分挖掘支行經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，明確指出短板弱項，并針對性提出意見(jiàn)建議，助力支行服務(wù)客戶(hù)方向明、思路清、措施實(shí)。
原文標題：姜堰農商銀行聚焦提升“四力”強化員工隊伍建設
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