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近年來(lái)，東海農商銀行加強科技金融轉型升級，依托“智慧科技”，推進(jìn)科技與金融的深度融合，充分利用云計算、大數據、生物識別、人工智能等新技術(shù)的應用，不斷豐富業(yè)務(wù)場(chǎng)景，助力金融服務(wù)滲透百姓衣食住行日常生活，進(jìn)一步提升金融服務(wù)的覆蓋率和可得性，比較競爭優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯。
加快推動(dòng)智慧金融轉型
推進(jìn)“數據+智能”建設
“一切業(yè)務(wù)數據化”將是銀行發(fā)展趨勢，數據資產(chǎn)已經(jīng)逐漸成為銀行的重要資產(chǎn)。一是加強科技創(chuàng )新引領(lǐng)，夯實(shí)信息科技基礎。近年來(lái)，東海農商銀行持續做好各類(lèi)數據支撐，保障好云平臺服務(wù)器，規范化網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，打好基礎，加強應用VPN虛擬網(wǎng)絡(luò )訪(fǎng)問(wèn)安全網(wǎng)關(guān)，確保了互聯(lián)網(wǎng)應用的安全性。加強科技創(chuàng )新。開(kāi)發(fā)陽(yáng)光貸款預授信客戶(hù)年檢平臺，提高現有預授信客戶(hù)有效性；優(yōu)化數據決策系統，更好地提供決策管理服務(wù)；開(kāi)發(fā)收單商戶(hù)管理系統，在商戶(hù)管理效率、成本控制、風(fēng)險防控、商戶(hù)感知觸達等方面提供系統化的管理手段。二是助力推動(dòng)降本增效，規范財務(wù)收支管理。通過(guò)數字科技應運，強化財務(wù)預算管理，增強財務(wù)控制約束能力，合理控制營(yíng)運成本，統籌控制費用支出，壓縮非必要開(kāi)支、嚴禁鋪張浪費，加強重點(diǎn)領(lǐng)域的管理與控制，壓降費用列支。推動(dòng)管理會(huì )計系統應用。在各支行年度經(jīng)營(yíng)目標百分考核中設置了經(jīng)濟利潤、FTP利潤、資產(chǎn)凈收益率、負債凈收益率等指標，在年度薪酬分配考核辦法中將營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理貸款績(jì)效、支行存款績(jì)效與管會(huì )系統營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的貸款FTP利潤、支行負債凈收益率掛鉤，按月考核按月兌現；管理會(huì )計數據應用績(jì)效考核占比達35%以上。
持續優(yōu)化渠道布局
不斷豐富場(chǎng)景金融
打造線(xiàn)上線(xiàn)下全方位金融服務(wù)，積極加快互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設，推動(dòng)現有產(chǎn)品和服務(wù)體系向平臺移植、復制、推廣，持續推進(jìn)與專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、大型商超、醫療衛生、宣傳教育、交通等領(lǐng)域合作，進(jìn)一步延伸金融服務(wù)觸角，提升獲客能力。一是推進(jìn)社保服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設。加強與地方人社部門(mén)溝通協(xié)調，在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增設服務(wù)窗口、增加人員和機具配備，構建覆蓋面廣、服務(wù)便捷的“人社+農商行”服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。在全轄設置54個(gè)社保卡發(fā)卡點(diǎn)，在29個(gè)網(wǎng)點(diǎn)增設社保卡制卡機、激活一站式服務(wù)窗口，保證在制卡的同時(shí)激活社保卡，最大限度提升發(fā)卡、激活效率。二是推進(jìn)金融服務(wù)點(diǎn)建設。目前，全轄共建有農村普惠金融服務(wù)點(diǎn)370個(gè)，實(shí)現普惠金融服務(wù)點(diǎn)行政村全覆蓋，為周邊百姓提供便捷的補貼支取、保險代繳、生活繳費等服務(wù)。三是推進(jìn)智慧場(chǎng)景建設。積極與擁有各類(lèi)場(chǎng)景優(yōu)勢的電商、社交平臺合作，有效鏈接、深耕，整合各類(lèi)場(chǎng)景，營(yíng)造更加開(kāi)放的金融生態(tài)圈。目前已成功開(kāi)展E駕金場(chǎng)景、智慧食堂、智慧校園等項目。
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