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大豐農商銀行監事會(huì )堅持問(wèn)題和風(fēng)險導向，以財務(wù)監督為核心，突出協(xié)調聯(lián)動(dòng)，聚焦內部監督的薄弱環(huán)節，做好全行高質(zhì)量發(fā)展的“偵察兵、順風(fēng)耳、監督隊”。
加強以財務(wù)為核心的全程監督。通過(guò)列席相關(guān)會(huì )議、開(kāi)展調研、查閱報表、實(shí)施質(zhì)詢(xún)等方式對重大的財務(wù)情況、資產(chǎn)運作、資產(chǎn)質(zhì)量等實(shí)施全過(guò)程監督，圍繞事前、事中、事后三個(gè)基本環(huán)節，即以重大決策為重點(diǎn)開(kāi)展事前監督，以重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為重點(diǎn)開(kāi)展事中監督，以巡查問(wèn)題的督促整改為重點(diǎn)開(kāi)展事后監督，有效發(fā)揮監督職能。
加強對內控完善性的有效監督。抓住內控風(fēng)險監督管理這個(gè)著(zhù)力點(diǎn)，根據業(yè)務(wù)發(fā)展、部門(mén)職能轉變和監管部門(mén)新的要求，加強制度建設、執行的監督力度，灌輸制度有遺漏必將追責相關(guān)部門(mén)的理念，強化相關(guān)部門(mén)職責，重點(diǎn)關(guān)注客戶(hù)反響強烈、影響辦理效率的制度流程修訂工作等，促使內控執行力有效提升。
加強對員工異常行為的重點(diǎn)監督。圍繞利益輸送、案件與操作風(fēng)險、行業(yè)廉潔風(fēng)險等八大類(lèi)、二十二個(gè)方面，聯(lián)動(dòng)二三道防線(xiàn)共同做好復查整改工作，取得監督實(shí)效。今年以來(lái)，不斷優(yōu)化案防臺賬系統，深入運用廉潔檔案系統，為員工異常行為管理提供監督工具。同時(shí)，緊盯信貸、財務(wù)、人事管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，重點(diǎn)排查與客戶(hù)異常往來(lái)、向客戶(hù)借款等問(wèn)題，對違紀行為從重處罰，使員工樹(shù)立合規警醒意識，自覺(jué)規范工作行為，履行案防監督職能。
加強資源整合凝聚監督合力。今年以來(lái)，大豐農商銀行監事會(huì )強化與審計、紀檢、風(fēng)險、合規等監督力量的聯(lián)動(dòng)協(xié)調，通過(guò)內外部檢查系統實(shí)現監督成果共享，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，排查風(fēng)險隱患，強化整改落實(shí)，為全行穩健經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供有效保障。
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