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功以才成，業(yè)由才廣。人才是企業(yè)發(fā)展的第一戰略資源，人才的引進(jìn)和培養工作成為銀行能否抓住新一輪發(fā)展機遇、促進(jìn)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。近年來(lái)，泗陽(yáng)農商銀行貫徹“以人才為中心、以?shī)^斗者為本”理念，踐行年輕化、專(zhuān)業(yè)化、精細化隊伍建設要求，構建“引、育、用、服”人才培育體系，在全行范圍內營(yíng)造奮斗為本的良好風(fēng)尚，充分挖掘人力資源潛在價(jià)值，為全行高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
加大人才引進(jìn)，啟動(dòng)“筑巢引鳳”
泗陽(yáng)農商銀行全方位拓寬人才引進(jìn)渠道，加大人才政策推介宣傳力度，創(chuàng )新人才引進(jìn)工作機制，啟動(dòng)“筑巢引鳳”人才引進(jìn)工程，為全行的高質(zhì)量發(fā)展注入了源頭活水。今年以來(lái)，全行共引進(jìn)科技、法律、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等條線(xiàn)人才16名，其中注冊會(huì )計師2名、職業(yè)律師2名、高級工程師1名、計算機工程師4名、原國有銀行及城商行員工3名。在最近開(kāi)展的校園招聘中，共有336人報考該行，創(chuàng )歷史新高。
此外，為幫助新入行員工深入了解泗陽(yáng)農商銀行文化，更快地融入工作環(huán)境，該行通過(guò)組織新入職員工座談會(huì )、參觀(guān)企業(yè)文化長(cháng)廊等方式，帶領(lǐng)新員工迅速找準定位、進(jìn)入狀態(tài)，發(fā)揮作用。
注重人才培育，加強梯隊建設
泗陽(yáng)農商銀行深入貫徹省聯(lián)社“1166”工程指引和人力資源三年規劃要求，通過(guò)成立青年“85團”、開(kāi)展“千里馬”訓練營(yíng)等形式發(fā)掘、培養人才，并將挑選出的人員放到重要部室、重點(diǎn)支行、關(guān)鍵崗位去鍛煉，培育一批忠誠干凈擔當的高素質(zhì)干部，充實(shí)到中層管理隊伍。同時(shí)加強干部考核，完善淘汰機制，通過(guò)與各網(wǎng)點(diǎn)簽訂目標責任狀，對機關(guān)部室按季進(jìn)行劃檔評級，在干部隊伍中落實(shí)壓力傳導，提升干事創(chuàng )業(yè)效能。近兩年來(lái)提拔中層正職（含主持工作）21人，提拔中層副職2人，提拔助理16人。中層隊伍中女干部12人，占比14.63%。
完善人才使用，以?shī)^斗者為本
泗陽(yáng)農商銀行堅持“人崗相宜、能崗相適”的用人導向，強化“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的爭先進(jìn)位意識，引導干部職工勇挑重擔，奮勇?tīng)幭取Ｍㄟ^(guò)推進(jìn)輪崗選崗、按季開(kāi)展“最美奮斗者”表彰、打造運營(yíng)“驢”文化等方式，營(yíng)造“奮斗者”干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍，讓實(shí)干者得實(shí)惠、讓奮斗者有奔頭，真正做到以“有為”促“有位”。今年以來(lái)，該行累計開(kāi)展四期奮斗者表彰，激活“比學(xué)趕超”的熱情和動(dòng)力。此外，該行技能選手代表省聯(lián)社在全國農信機構第一屆職業(yè)技能大賽斬獲傳票算一等獎、個(gè)人全能二等獎、理論考試三等獎等榮譽(yù)，實(shí)現了該行在全國性技能大賽上的突破。
優(yōu)化人才服務(wù)，提升幸福指數
泗陽(yáng)農商銀行一方面打通員工崗位職務(wù)晉升渠道，為其提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，員工薪酬與工作實(shí)績(jì)緊密聯(lián)系，讓敢干者有“舞臺”、實(shí)干者有“平臺”、快干者有“擂臺”、會(huì )干者有“獎臺”，讓敢于創(chuàng )新、奮力拼搏的員工受重用。另一方面，對挖掘的人才開(kāi)展定期交流，關(guān)心人才的工作情況以及生活健康狀況，同時(shí)聽(tīng)取人才對全行發(fā)展的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)調整人才服務(wù)策略，不斷增強對人才的吸引力、凝聚力和感召力，營(yíng)造尊重人才的良好環(huán)境和氛圍，提升其幸福指數。此外，該行加快員工福利發(fā)放、網(wǎng)點(diǎn)雙休、文娛活動(dòng)舉辦等工作推進(jìn)，讓員工心更齊、勁更足、氣更順。
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