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為提高管理的規范化、流程化和精細化水平，實(shí)現“按制度管人、按流程辦事”，日前，民豐農商銀行召開(kāi)部門(mén)工作流程梳理匯報會(huì )。
匯報會(huì )上，以強化業(yè)務(wù)推動(dòng)、做好服務(wù)保障為導向，圍繞職責劃分和功能定位，22個(gè)部門(mén)負責人通過(guò)流程圖展示、工作場(chǎng)景模擬等方式，依次簡(jiǎn)要進(jìn)行了專(zhuān)題匯報。緊接著(zhù)，與會(huì )人員圍繞流程管理中的職責交叉領(lǐng)域和服務(wù)真空區域進(jìn)行重點(diǎn)討論，并對如何優(yōu)化工作流程、劃分工作責任提出了相關(guān)意見(jiàn)和建議。
在認真聽(tīng)取大家的發(fā)言后，民豐農商銀行行長(cháng)王海倫進(jìn)行了工作點(diǎn)評。他指出，做好部門(mén)流程梳理工作意義重大，事關(guān)工作質(zhì)效和工作作風(fēng)，要在著(zhù)力打通“堵點(diǎn)”、暢通“痛點(diǎn)”、修復“斷點(diǎn)”上做文章、下功夫。圍繞工作流程梳理，各部門(mén)要結合本次會(huì )議達成的共識，進(jìn)一步論證、細化、優(yōu)化工作方案，運用到具體工作實(shí)踐中，在履行好各自職責的同時(shí)加強部門(mén)間協(xié)同配合。
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