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近年來(lái)，東海農商銀行堅持問(wèn)題導向、效率導向、結果導向，聚焦“一支行一特色、一支部一品牌”黨建目標，積極探索農商基層黨建工作中存在的突出問(wèn)題、整改路徑，扎實(shí)開(kāi)展基層黨建“黨支部書(shū)記項目”，集中打造一批接地氣、有潛質(zhì)、可推廣的基層黨建工作項目，破解一批基層黨建工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，在有力推動(dòng)基層黨建工作水平整體提升的同時(shí)，也實(shí)現了黨建、經(jīng)營(yíng)雙提速。
圍繞服務(wù)大局，科學(xué)論證立項目
東海農商銀行黨委以“接地氣”為支點(diǎn)，把好“方向盤(pán)”，結合“四強”示范黨支部創(chuàng )建，研究制定《關(guān)于認真做好基層黨建“黨支部書(shū)記項目”立項實(shí)施工作方案》，概括為“選培樹(shù)督評”五個(gè)方面。各支行黨支部針對黨建工作、業(yè)務(wù)發(fā)展、普惠金融、防范風(fēng)險4個(gè)方面，按照“切口小、有難度、涉面廣、示范強”的原則，著(zhù)力在政治引領(lǐng)力、發(fā)展推動(dòng)力、團結約束力、廉潔凝聚力上下功夫，每個(gè)支部確定1-2個(gè)“書(shū)記項目”，并形成項目實(shí)施可行性方案報總行黨群工作部篩選；由總行組建支部書(shū)記項目評定小組，對各黨支部申報項目的可行性、創(chuàng )新性、實(shí)效性進(jìn)行審核，同時(shí)提出指導性意見(jiàn)，建立“書(shū)記項目”數據庫。
堅持跟蹤問(wèn)效，精準施策抓項目
項目推進(jìn)過(guò)程中，東海農商銀行始終堅持以“有擔當”為指引，耕細“責任田”。對建檔入庫的“書(shū)記項目”，明確規定黨支部書(shū)記為第一責任人，堅定“三個(gè)意識”。目標必成意識，提前思考項目預期取得的成效及成果呈現形式，研究提出項目的總體考慮和安排，明確具體“時(shí)間表”“路線(xiàn)圖”，列出推進(jìn)舉措、實(shí)施路徑等，細化到具體的推進(jìn)措施和月度工作安排，便于按照序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)落實(shí)。工作警醒意識，結合班子成員月度調研制度、基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度、督查督辦制度建立項目動(dòng)態(tài)巡查機制，對推進(jìn)不力的項目責任人及時(shí)進(jìn)行書(shū)面提醒和約談提醒。集思廣益意識，開(kāi)設線(xiàn)上“書(shū)記項目”論壇，群策群力，對各黨支部在項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，及時(shí)進(jìn)行論證，確保項目按時(shí)保質(zhì)順利推進(jìn)。按季度開(kāi)展現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)，組織相關(guān)部門(mén)人員到支部走一走、看一看、問(wèn)一問(wèn)，以實(shí)地調研、現場(chǎng)解答，真招實(shí)舉推動(dòng)“黨支部書(shū)記項目”落地生根、取得實(shí)效。
注重品牌提升，從嚴從實(shí)考項目
東海農商銀行堅持以考敦行，用好“指揮棒”，細化“黨支部書(shū)記項目”考核方案，從有效參與地方社會(huì )治理、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，有較強的可行性、操作性和可復制性，體現較強的創(chuàng )新性、創(chuàng )優(yōu)水平具有前瞻性等5個(gè)方面，建立健全目標考評機制。采取實(shí)地驗收、量化打分、群眾評議等方式，完善“月抽查、季調度、半年考核、年終總評”的考核評價(jià)制度，從嚴從實(shí)考核，有效推動(dòng)“黨支部書(shū)記項目”不斷提檔升級。同時(shí)注重考評結果的運用，把考評結果作為黨支部書(shū)記抓黨建工作年度目標考核的重要依據，作為黨支部書(shū)記選拔任用、獎勵懲戒的重要依據，作為支部年度“先進(jìn)黨支部”評選的重要依據，作為支部黨員年度評優(yōu)評先的重要依據。
東海農商銀行通過(guò)實(shí)施“黨支部書(shū)記項目”，將問(wèn)題課題化、課題項目化，勾畫(huà)出了黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展的“最大同心圓”，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入“紅色動(dòng)力”，凝聚“紅色力量”，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，實(shí)現了各項業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。
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