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“安全無(wú)小事，責任大于天。”近年來(lái)，灌云農商銀行緊扣省聯(lián)社、縣委縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署，樹(shù)牢安全生產(chǎn)全局理念，壓實(shí)安全生產(chǎn)政治責任，連續多年未發(fā)生安全事故,安全生產(chǎn)工作多次受到上級主管部門(mén)和公安部門(mén)的表彰獎勵,為全行高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。
認清形勢、統一思想
始終保持安全生產(chǎn)“居安思危”的常態(tài)
“居安思危，思則有備。”灌云農商銀行把安全生產(chǎn)這個(gè)“國之大者”作為重大政治責任，筑牢“安全基石”，切實(shí)把安全生產(chǎn)理念貫穿一切工作，全面增強狠抓安全生產(chǎn)的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，全行黨員干部職工安全發(fā)展意識進(jìn)一步增強。
一是充分認識安全生產(chǎn)的緊迫性。今年是黨的二十大召開(kāi)之年，做好安全工作責任更大、要求更高。該行提高政治站位、堅定人民立場(chǎng)、強化底線(xiàn)思維，堅持把“人民至上、生命至上”的思想融入血脈，進(jìn)一步從政治上增強安全生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感、使命感，把堅定捍衛“兩個(gè)確立”、堅決做到“兩個(gè)維護”體現在安全生產(chǎn)工作的實(shí)際行動(dòng)上。二是切實(shí)增強安全生產(chǎn)的重要性。該行緊盯安全生產(chǎn)的新形勢、新特點(diǎn)、新方向，把安全生產(chǎn)工作納入全面風(fēng)險管理體系中去，把客戶(hù)資金安全、員工人身安全、網(wǎng)點(diǎn)安全、信息安全等各類(lèi)安全管理工作進(jìn)行分類(lèi)管理，明確牽頭領(lǐng)導、牽頭部門(mén)，貫穿全流程，梳理相關(guān)工作要點(diǎn)，做實(shí)管理規定動(dòng)作，確保重點(diǎn)部位安全，帶動(dòng)全局安全。三是全面推進(jìn)安全生產(chǎn)的主動(dòng)性。該行始終把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權，堅持黨政同責、一崗雙責、各負其責、嚴肅問(wèn)責。全面落實(shí)安全責任，每年年初簽訂安全責任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，年底對照各項安全指標進(jìn)行全面績(jì)效考核，將目標管理和績(jì)效管理的思想有機融入安全管理的每一個(gè)細節，形成嚴密的安全防范網(wǎng)絡(luò )體系。
強化管理、夯實(shí)基礎
始終保持安全生產(chǎn)“未雨綢繆”的姿態(tài)
“宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。”灌云農商銀行積極推進(jìn)安全生產(chǎn)工作“專(zhuān)業(yè)化、智能化、標準化”建設，著(zhù)力構建人防、物防、技防三位一體安全保障體系，使安全防范工作走在各項工作的前面，真正做到未雨綢繆。
一是強化制度保障。該行以省聯(lián)社安全管理工作指導意見(jiàn)為綱，完善與之相配套的安全規章制度，制訂了《安全保衛工作制度》等多項規章制度，確保安全發(fā)展工作有章可循。二是強化科技支撐。該行借助信息科技手段，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”與安全生產(chǎn)有機結合，為安全生產(chǎn)工作助力“揚帆”。一方面充分發(fā)揮視頻監控、聯(lián)網(wǎng)報警等技術(shù)防范系統在安保工作中的作用，實(shí)現科學(xué)化、自動(dòng)化管理。另一方面在全省率先開(kāi)展四類(lèi)庫建設，目前已經(jīng)在圩豐、城西兩家支行投入使用，很大程度上規避了款箱押運和交接過(guò)程中的安全隱患，還提升了員工幸福感、安全感。三是強化內外聯(lián)動(dòng)。該行統籌做好安全生產(chǎn)工作，健全完善安全穩定風(fēng)險聯(lián)動(dòng)處置機制，借助黨建共建和雙向掛職有利優(yōu)勢，主動(dòng)與監管部門(mén)、地方黨政機關(guān)、新聞媒體、網(wǎng)信辦等部門(mén)溝通對接，做到“有事報情況,無(wú)事報平安”。此外健全完善與公安、應急管理部門(mén)等外部社會(huì )協(xié)同機制，實(shí)現隊伍調動(dòng)、快速響應。
堅守底線(xiàn)、壓實(shí)責任
始終保持安全生產(chǎn)“亡羊補牢”的狀態(tài)
“亡羊而補牢，未為遲也。”灌云農商銀行深刻吸取行外各類(lèi)安全事故教訓，舉一反三，結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對當前的安全生產(chǎn)工作再部署再檢查再落實(shí)，全面徹底排查各類(lèi)隱患，切實(shí)堵塞安全漏洞，從源頭杜絕安全事故發(fā)生，確保客戶(hù)和員工生命財產(chǎn)安全。
一是安全檢查再扎實(shí)。該行認真落實(shí)監管部門(mén)、省聯(lián)社、上級政府安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，推動(dòng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)走深走實(shí)，持續開(kāi)展風(fēng)險隱患排查，加大排查頻次和力度，擴大檢查和防范覆蓋面，努力建立起專(zhuān)群結合、動(dòng)靜結合、人防技防設施相結合、立體式的安全“防火墻”。此外實(shí)施全員安全經(jīng)營(yíng)宣傳教育行動(dòng)計劃，強化安全文化建設，教育和引導員工提高安全防范意識。二是隱患整改再強化。隱患沒(méi)發(fā)現等于零，發(fā)現了沒(méi)解決同樣等于零。該行進(jìn)一步落實(shí)檢查整改機制，確保安全問(wèn)題整改閉環(huán)管理。針對查擺問(wèn)題，以“零容忍”的態(tài)度開(kāi)展安全隱患整改，對一般性問(wèn)題即知即改、立行立改，對于排查出的重大安全隱患及時(shí)制定整改方案、明確整改時(shí)限、確保整改到位。三是應急處置再完善。該行嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部24小時(shí)值班制度和安全經(jīng)營(yíng)工作報告制度，堅決防止“小隱患”失控導致“大事故”，甚至“大案件”發(fā)生。同時(shí)暢通基層安全風(fēng)險信息快速報送渠道，確保第一時(shí)間發(fā)現風(fēng)險、識別風(fēng)險、報告風(fēng)險、處置風(fēng)險。此外積極開(kāi)展應急演練工作，通過(guò)演練，逐漸建立一支政治可靠、技能過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛隊伍，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作推向新水平。
下一步，灌云農商銀行將以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)之弦，把安全防范的形勢估計得更嚴峻一些，把困難考慮得更充分一些，把工作謀劃得更扎實(shí)一些，努力維護持續穩定的安全經(jīng)營(yíng)形勢，為推動(dòng)該行“六大銀行”建設、十大工程推動(dòng)和高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。
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